Dipl.-Ing. Felix Husmann

• Erfolgreiche Transformation eines Anlagenbauers in einen profitablen Marktführer. • Vervierfachung des Umsatzes innerhalb von vier Jahren, gleichzeitig Erreichung marktüblicher Profitabilität. • Personalwachstum von <40 auf über 100 Mitarbeiter. • Einführung und Umsetzung strategischer Restrukturierungsmaßnahmen. • Positionierung als Technologieführer für maßgeschneiderte Radiopharmazie-Lösungen. • Stärkung von Lieferanten- und Kundenbeziehungen. • Deutliche Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit.

Verantwortlich für ein Europaweites Team von 5 Managern und 50 Project Controls Mitarbeitern zur Unterstützung der Produktlinien an allen europäischen Standorten. Entwicklung globaler Standards bezüglich Terminplanung, Kostenkontrolle und Risikomanagement. Erster Ansprechpartner für das Europäische Top-Management bezüglich Projektmanagementthemen und KPIs. Aktiv eingebunden in die europäischen Transformationsprozesse des Konzerns und bei der Restrukturierung der Organisationsstrukturen und -Prozesse.

Leitung der europäischen Ressourcen zur Unterstützung der Projektleiter in Scheduling Cost und Risk Management sowie Standardisierung von Prozessen und Tools.

Technische Stellvertretung des Projektdirektors in einem internationalen Großprojekt im dreistelligen Millionenbereich

Verantwortlich für das Änderungsmanagement in einem internationalen Großprojekt im dreistelligen Millionenbereich

Probabilistische Sicherheitsanalysen für Kernkraftwerke

Face-to-Face-Promotion für die weltweit größten Non-Profit-Organisationen, Teamleitung, Teammotivation, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterschulung, Kampagnenmanagement

Maschinenbautechnisches Grundpraktikum

Energiewirtschaft, internationale Unternehmensführung, Finanzierung & Investition, Marketing, Kernenergietechnik, allgemeine Energietechnik, Elektroenergietechnik,