Felix Kulick

Als Teil des Führungsteams der Bon Presso durfte ich das Greenfieldwerk mitplanen und ein ganz neues SCM/Logistik-Team aufbauen. Verantwortlich war ich dabei für die operative Betreuung des vollautomatisierten HRL, den Leitstand-Palettierung und die Planungsabteilung (Produktions- und Materialplanung). Den Aufbau eines Netzwerkes in die Zentralbereiche, die Einführung von Prozessen und die Inbetriebnahme des Werkes und des HRLs gehörten zu meinen Aufgaben.

Führung von 13 Personen, verantwortlich für den Erhalt und die korrekte und pünktliche Verarbeitung von Kundenaufträgen. Durch enge Abstimmung mit der Produktion und der Logistik werden optimierte Prozesse und ein hoher Servicelevel erreicht. Erfolge: Ein motiviertes Team trotz verschiedener Restrukturierungen und hervorragende Beurteilungen durch unsere Kunden in Industrieumfragen.

Führung eines Teams von 3 Leuten, verantwortlich für den Absatzplan mit Produkten von ultra frische bis 6 Monate gereiften Käse; produziert in einem internationalen Netzwerk. Erfolge: Implementierung eines globalen S&OP Prozesses in Deutschland; inklusive der Gewinnung der beteiligten Abteilungen für einen komplett neuen Prozess. Am Ende arbeiteten der Vertrieb, Finance und die SC zusammen mit nur noch einem plan. Mitarbeit an der globalen SAP-Implementierung und der Demand Excellence Community.

Ich war verantwortlich für den strategischen globalen Einkauf von generischen und spezifischen Ersatzteilen, Reperatur- und Ingenieursdienstleistungen. Erfolge: Schaffung von Vertrauen und Kooperation mit den wichtigsten Stakeholdern, zum Beispiel den Ingenieuren um gemeinsam an Projekten zu arbeiten wie: Cutting the tail, europäische Ausschreibungen und Kostensparprogrammen.

Ich habe das lokale Einkausteam in globalen Prozessen geschult, Lieferantenstrategien entworfen und eingeführt; so wie eine frühe Einkaufsbeteiligung an Projekten sichergestellt.

Ich habe als Praktikant im globalen Einkausteam für Verpackungen und Zusatzstoffe angefangen. Ich war für eigene Projekte mit strategischen Partnern verantwortlich und unterstützte den EDI-Ausbau. Ich wurde als Category Buyer übernommen und war für non-product realted categories in Deutschland - zum Beispiel Facility Management in 8 deutschen Werken. Die Arbeit war international und in multifunktionelan Teams.

Erledigung aller administrativen Aufgaben, Vertretung des Fraktionsvorsitzenden, Kontakt zu Presse und Bürgern. Gleichzeitig gewählter Bezirksverordneter in der BVV Neukölln.

Personal, International Management und Marketing

Produktionswirtschaft, Personal und Strategisches Management.