Francisco Hünefeldt

Implementierung der Nahverkehrstouren (110 Touren) um das neugebaute Depot in Nagold (Invest 38 Millionen Euro). • Vertragsverhandlungen mit den ausgesuchten Systempartnern, Vergabe der Gebiete und Touren • Aufbau des Nahverkehrsteams für das Depot in Nagold, 10 kaufmännische Mitarbeiter. • Aufbau der Prozesse nach Auditvorgaben und Prozesshandbuch. Aufbau der Qualität. • Leitung der Technikabteilung (Projektdepot für zukünftige Depots). • Enge Zusammenarbeit mit Datalogic und Budde Fördertechnik

Business Development Manager, Leben Plus SAC, Lima Deutsch/Peruanisches mittelständisches Unternehmen das sich auf den Vertrieb von medizinische Hygieneartikel spezialisiert hat. Busness Development Manager, Latinamerican Outdoors, Lima Drittgrößte Agentur für Aussenwerbung in Peru. Logistischer Unternehmensberater, Electro Soluciones Peru SAC, Lima Unternehmen der Kupferkabelindustrie. Interims-Manager, GAIPO Perutextil SAC, Lima Mittelständisches Textilunternehmen.

Hauptverantwortlicher der GLS-Niederlassung in Weilheim an der Teck. • Führungsverantwortung für 45 Festangestellte Mitarbeiter sowie bis zu 90 geringfügig Beschäftigte und 12 Subunternehmer. • Verantwortlicher Manager für den Ausbau des Depots in Weilheim mit einer Kapazitätserweiterung um bis zu 100%. • Festlegen der Geschäftsentwicklung und Budgetplanung des Depots, Maßnahmeplanung zur Erreichung der festgelegten Ziele.

Betriebsleiter der grössten Spätzle-Fabrik mit einem Ausstoß von 360 Tonnen in der Woche. Verantwortlich für sämtliche operative Prozesse. Führungsverantwortung für 60 Vollzeit Mitarbeiter. Rechte Hand des Geschäftsführers und Eigentümers. Keyaccount zusammen mit dem Geschäftsführer für Lidl, Aldi-Süd und Rewe. • Einführung der ISO9001 ff.

Betriebswirtschaftliches Studium, analog BA-Studium, selbe Referenten/Professoren, 1472 Unterrichtseinheiten. Schwerpunkt: Management und Marketing

Potraitfotografie, Mode und Produktfotografie