Frank Oliver Fischer

Auf 18 Monate befristete Führungs- und Transformationsaufgabe in einer Autohausgruppe mit 20 Standorten. • Führung und Weiterentwicklung der zentralen Buchhaltungsorganisation • Restrukturierung und Professionalisierung des Forderungsmanagements • Standardisierung gruppenübergreifender Rechnungswesen-Prozesse • Optimierung digitaler Workflows • Weiterentwicklung von Kontroll- und Abstimmungsprozessen • Enge Zusammenarbeit mit den Verantwortlichen der Gesellschaften und Standorte

• Verantwortung für Finanzen, Controlling, Personal, Kassen-/Besuchermanagement und interne Revision • Neuaufbau und Digitalisierung des Finanzmanagements • Wirtschaftsplanung, HGB-Abschlüsse und Reporting • Ansprechpartner für Aufsichtsrat, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater • Optimierung kaufmännischer Prozesse und Systeme • Führung und Entwicklung von rund 20 Mitarbeitenden

Gruppenweite Leitung Rechnungswesen mit über 30 Mitarbeitenden für rund 150 Gesellschaften, 250 Mio. € Umsatz und 4.500 Mitarbeitende. • Restrukturierung und Standardisierung der Finance-Prozesse • Einführung eines Konzernkontenplans mit einheitlichen Buchungsvorgaben • Verschlankung von BWA und Reporting • Aussagekräftiges Monats- und Quartalsreporting • Belastbarere Abschlusszahlen und effizientere Konzernkonsolidierung

Verantwortung für Finance & Controlling einer international aufgestellten Unternehmensgruppe mit 12 Gesellschaften. • Führung und Weiterentwicklung von bis zu 15 Mitarbeitenden • Steuerung von Finanzplanung, Budgetierung und Forecast • Management-Reporting und Weiterentwicklung der Controlling-Strukturen • Liquiditäts- und Forderungsmanagement • Steuerung von Abschlüssen und Intercompany-Abstimmungen • Weiterentwicklung kaufmännischer Prozesse und Steuerungsinstrumente

Kaufmännische und operative Gesamtverantwortung für das Unternehmen. • Steuerung von GuV, Bilanz, Cashflow und Reporting • Finanz-, Liquiditäts- und Forderungsmanagement • Restrukturierung und Optimierung von Organisation und Prozessen • Strategische Weiterentwicklung von Kundenstruktur und Geschäft • Turnaround mit ausgeglichenem Ergebnis innerhalb von 18 Monaten • Nachhaltige Stabilisierung und Weiterentwicklung des Unternehmens

Kaufmännische Geschäftsführung der Zwischenholding innerhalb einer Unternehmensgruppe. • Aufbau und Organisation der Holdingstruktur • Identifikation und Realisierung gruppenweiter Synergien • Steuerung von Umsatz- und Ergebnisplanung • Aufbau und Weiterentwicklung des gruppenweiten Berichtswesens • Direkte Berichterstattung an den Vorstand • Begleitung des Generationswechsels und Moderation zwischen den Generationen

Leiter Vertrieb und Mitglied der Geschäftsleitung eines mittelständischen Medienunternehmens. • Strategische und operative Verantwortung für Vertrieb und Marktentwicklung • Entwicklung neuer Vertriebsstrategien und Absatzwege • Steuerung von Markt- und Wettbewerbsanalysen • Ausbau und Weiterentwicklung der Kundenstruktur • Führung und Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation • Mitwirkung an der strategischen Unternehmensentwicklung

Kaufmännische Geschäftsführung und unternehmerische Mitverantwortung als Gesellschafter. • Verantwortung für Finanzen, Rechnungswesen und Controlling • Kaufmännische Unternehmenssteuerung und Ergebnisverantwortung • Finanz- und Liquiditätsplanung • Weiterentwicklung von Organisation und kaufmännischen Prozessen • Mitwirkung an strategischen Unternehmensentscheidungen • Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden

Interimistische Geschäftsführung innerhalb der Fischer-Medien-Gruppe. • Kaufmännische und operative Steuerung des Unternehmens • Sicherstellung der wirtschaftlichen Transparenz und Unternehmenssteuerung • Weiterentwicklung von Organisation und Prozessen • Steuerung kaufmännischer und betrieblicher Schnittstellen • Begleitung notwendiger Veränderungsmaßnahmen • Führung und Koordination der Mitarbeitenden

Ausbildereignungsprüfung | 12/1995