David Kurka

Anbieter von Interims-Management-Dienstleistungen auf C-Level-Ebene (CEO, COO, CFO) für industrielle Kunden.

Eine Tochtergesellschaft eines US-Automobilzulieferers benötigte Stabilisierung in der Finanzabteilung sowie Geschäftsleitung. Ergebnisse: • Einführung von Lean-Prozessen im Finanzbereich. • Implementierung von P2P- und OTC-Prozessen. • Umstrukturierung der Finanzabteilung; Einarbeitung neuer Mitarbeiter. • Entwicklung eines jährlichen Inventars-Prozesses. • Einführung von Leistungskennzahlen und eines Management-Berichtssystems. • Einführung eines Monatsabschlussprozesses für das Werk.

Die Erbringung von Treuhanddienstleistungen für vermögende Privatpersonen, einschliesslich Finanz-, Budgetierungs-. Steuer-, Immobilien- Versicherungs-, und Vermögensdienstleistungen – sowie die Organisation bzw. Erledigung von täglicher Pflege, häuslichen und ärztlichen Bedürfnissen.

Erfahrene Führungskraft (auf Ebene CEO, CFO, COO, Vorstand und VR); über 30 Jahren Erfahrung im strategischen und operativen Bereich in internationalen Grossunternehmen wie auch in KMU. Industrieerfahrungen: Produktion, Ultrapräzisionsbearbeitung; Handel von: Fahrzeugteilen (OE), industriellen Beschichtungen, IT-Geräte, Stahlteilen, Bau- und Ingenieurwesen. Erfahrung bei Turnaround, Akquisitionen, Start-ups, Integrationen, Veräusserungen, Reorganisationen, Restrukturierungen, Veränderungsmanagement.

Turnaround Management eines nicht profitablen Unternehmens - Reorganisation des Produktions- und Technischen- Bereiches - Optimierung der Geschäftsabläufe (in der Technik und Produktion) - Veränderungsmanagement und Coaching durch die gesamte Organisation (einschl. Geschäftsleitung, Abteilungs- und Gruppenleiter sowie in der Produktion) - Einführung von Führungsinstrumenten und -metriken - EBIT Verbesserung +€740K / +4.7%; (2017 - Verlust; 2018 - Gewinn)

Bearbeitung von Kundenmandaten zum Thema Mehrwertsteuer.

Transfer von Finanz- und Buchhaltungsaufgaben an Geschäftsstellen ausserhalb der Schweiz. • Erarbeitung des Transferplans von Finanz und Buchhaltungsaufgaben und Ausführung gemäss Zeit- und Kostenplan an Shared Service-Zentren in den U.S.A., Mexico, U.K. und Italien • Gewährleistung des Serviceniveaus bei und nach dem Transfer • Beibehaltung 100% der 9 gekündigten Mitarbeiter bis Ende des Transfers; Wiederanstellung von 4 gekündigten Mitarbeitern

Im Rahmen einer Restrukturierung, der Transfer von Finanz- und Buchhaltungsaufgaben an Geschäftsstellen ausserhalb der Schweiz. • Erarbeitung des Transferplans von Finanz und Buchhaltungsaufgaben und Ausführung gemäss Zeit- und Kostenplan an Shared Service-Zentren in den U.S.A., Mexico, U.K. und Italien • Gewährleistung des Serviceniveaus bei und nach dem Transfer • Beibehaltung 100% der 9 gekündigten Mitarbeiter bis Ende des Transfers; Wiederanstellung von 4 gekündigten Mitarbeitern

Ergebnisverantwortung für 3 Refabrikationsstellen in Belgien, den U.K., Tschechische Republik); 80 Mitarbeiter; Integration von erworbener Gesellschaft, Trucktechnic S.A. • Leitung des funktionsübergreifenden Teams, das gemäss Zeit- und Kostenplan die Integration durchgeführt hat • Einführung von Lean Manufacturing-Prozessen und Kennzahlen • Umsatzsteigerung (Trucktechnic S.A.) 2008 - 2010: $5.1M auf $21.2M • Auswertung von neuen Betriebsstandorten in der Tschechischen Republik

Einsatz in den Finanzen während der Finanzkrise (2008) sowie die Suche und Auswahl eines neuen CFOs.

Change Management im Start-up-Unternehmen; Finanz, Rechnungswesen, Planung, Controlling, Berichtswesen. • Erstellung eines leistungsstarken Finanzteams (4 direkte, 9 indirekte MA) • Reduzierung von Finanzstandorten von 2 - 1; Lagern von 4 - 2 • Veräusserung eines Geschäftssegments (Jahresumsatz: €3.5M) • Leitung des interdisziplinären Due-Diligence von Trucktechnic S.A. • EBITDA% 2006 - 2008 vs. Plan: +100 - +220 bps • Arbeitskapital-Wachstum % 2006 - 2008: + 50 - +100 bps

Change Management zur Produktivitätssteigerung. - Bestandsreduzierung: 35% durch Produktionsplanung, JIT, Cycle Counting

Privatisierter, ehemaliger Staatsbetrieb; Tier 1 Lieferant an LKW-OEM; Umsatz: $74M; 3 Standorte, 700 Mitarbeiter. • Change Management • Aufbau eines neuen Finanzteams: Buchhaltung, Finanzen und Planung • Einführung von Lean Manufacturing-Prozessen • Erstellung des Berichtwesens, Controllings, der Planung und Standardkostenrechnungen gemäss internationalen Normen, • Implementierung von Oracle Financials gemäss Zeit- und Kostenplan • Operative Marge, Lagerumschlag, Umsatz- und Kapitalrendite über Plan

Ergebnisverantwortung für 3 Betriebsstätten in der Tschechischen Republik Suche und Auswahl eines neuen Geschäftsführers

Bindeglied zwischen dem Dorsch Consult und Hydroprojekt; (Hydroprojekt-Umsatz: CZK 270M; 400 Mitarbeiter). • Due Diligence, Integration, und Organisationsanpassungen • Verhandlungen mit dem Tschechischen Nationalvermögensfonds

Führung von 25 Schichtarbeitern; Erfüllung des täglichen Produktions- und Qualitätsplanes.

Produktionsplanung von 100+ Produkten; 3 Schichten

Leitung und eventuelle Restrukturierung von 2 Vertriebsbüros in den westlichen U.S.A.

Betreuung von 100+ industriellen Kunden in den westlichen U.S.A.

Besonderheiten und Strukturen des Sports in der Schweiz Management-Instrumente in dem Bereich Sport-NPOs

Finanzwesen Rechnungswesen Marketing

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