Frank Ewert
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Frank Ewert
- Bis heute 27 Jahre und 11 Monate, seit Juli 1997
Interim Manager
Changemanager // MKB - Management- und KommunikationsBeratung
- Interim Manager für zu besetzende Vakanzen - Krisenerprobter Changemanager, der auf Zeit Manager-Funktionen übernimmt und Veränderungen in Unternehmen konzeptioniert und umsetzt. Referenzen aus verschiedenen Branchen (Automobil, Medizintechnik, Pharma, Maschinenbau, chem. Ind., Papierind.) - Familienunternehmen, mittelständische Unternehmen und Konzernbereiche - 100% nachweisbare positive Kundenbeurteilungen
- 10 Monate, März 2022 - Dez. 2022
Fertigungsleiter zus. mit neuem FL aus eigenen Reihen - Medizintechnik
vertraulich
- 4 Monate, Nov. 2021 - Feb. 2022
Interim-Projektleiter Neubau Produktionshalle - Automobil-Zulieferer
vertraulich
- 9 Monate, März 2021 - Nov. 2021
Interim-Projektleiter Werksverlagerung Medizinprodukte (Familienunternehmen)
vertraulich
- 6 Monate, Juli 2020 - Dez. 2020
Interim-Operations-Manager - Maschinen für Pharma, Lebensmittel und Chemie
vertraulich
- 7 Monate, Jan. 2020 - Juli 2020
Beratung und Coaching einer umfassenden Werks-Restrukturierung im Pharmabereich
vertraulich
- 9 Monate, Apr. 2019 - Dez. 2019
Interim-Operations-Manager für 3 Standorte bei einem renommierten Anlagenbauer
vertraulich
- 5 Monate, Nov. 2018 - März 2019
Interim-Operations-Manager in einem Werk eines renommierten Elektrokonzernes
vertraulich
- Operative Verantwortung für die Produktion (Vor- und Endmontage elektronischer und elektropneumatischer Produkte der Mess- und Regeltechnik, zerspanende Fertigung, Schweißerei, Instandhaltung) - Optimierung der unterschiedlichen Produktionen – Optimierung mit Lean- und Six Sigma-Methoden (PDCA, DMAIC) - Produktions-Verlagerungen ins Werk und aus dem Werk heraus an andere Standorte - Kennzahlenverantwortung (Arbeitssicherheit, FPY, OTD, Stückzahl und Umsatz) - Sonderprojekte
- 2 Monate, Sep. 2018 - Okt. 2018
Eigene Fortbildung / Beratungstätigkeiten für unterschiedliche Firmen
vertraulich
- Strategieerarbeitung und -umsetzung - Abstimmungen mit Kunden und Lieferanten - Optimierungen und KVP - Six Sigma - Auslandseinsätze
- 8 Monate, Dez. 2017 - Juli 2018
Interim-Manager für ein weltweites Projekt eines Maschinenherstellers
vertraulich
- Abstimmungen über alle Unternehmensbereiche (Vertrieb, Marketing, Einkauf, Entwicklung, SCM, Produktion, IT) - Abstimmungen über alle Standorte weltweit - Schaffung weltweit akzeptierter neuer Standards - Umsetzung der Standards weltweit - Auslandseinsätze in China, Indien, USA, Brasilien und Polen
- 3 Monate, Sep. 2017 - Nov. 2017
Interim-Manager Produktions- und stellvertretende Werkleitung
vertraulich
- Kunststoffspritzanlagen - Werkzeugbau - Elektronik-Bestückungen (SMD) - LED-Kalibrierung - Komplettmontage - Instandhaltung - Reorganisation und Optimierung - Umsatzmitverantwortung - übergreifende Zusammenarbeit mit anderen Bereichen - Zusammenarbeit und Verhandlungen mit dem Betriebsrat
- 7 Monate, Sep. 2016 - März 2017
Interim Business Unit Manager
Vertraulich
- Leitung der Business Unit - Elektronik- und Mechanik-Entwicklung Serien- und Sonderprodukte, Kalkulation, Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Disposition, Datenmanagement, Customer Service Management, Produkt Management, Produktion, Qualitätssicherung und Intralogistik - Reorganisation der Business Unit
- 7 Monate, Jan. 2016 - Juli 2016
Interim-Manager für die Projektierung einer Kunststoff-Lackieranlage
Vertraulich
- 11 Monate, Feb. 2015 - Dez. 2015
Interim-Bereichsleiter Industrial Engineering
Vertraulich
- 10 Monate, März 2014 - Dez. 2014Lear
Interim Manager für die Reorganisation der Produktion und des Materialflusses
- komplette Neugestaltung nach Lean Management Grundsätzen - Umbau der gesamten Produktion und des Lagerbereiches - Einführung eines Routenzuges
- 1 Jahr und 8 Monate, Juli 2012 - Feb. 2014
Reorganisation und Zukunftsausrichtungen von Abteilungen
Fahrzeug OEM
- 2 Jahre und 2 Monate, Mai 2010 - Juni 2012
Interim Management
Vertraulich
- Strategieentwicklung mit Vorständen der AG und Geschäftsführern der GmbHs - Operationalisierung der Strategie mit der Balanced Scorecard - Umsetzung in der AG und den GmbHs
- 2007 - 2009
Vertrieb / Geschäftsleitung
IT - OEM - Hersteller
Interim Mangement
- 1983 - 1997
Führungskraft
Daimler AG
Abteilungsdirektor
Vertraulich
- Konzeptionelle und operative Zuständigkeit für alle Change-Projekte im Konzern
Ausbildung von Frank Ewert
Berufsakademie Stuttgart, FH Heidelberg (Lehrbeauftragung)
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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