Frank Reichard

KI-gestützte Verhandlungsplattform für den professionellen Einkauf. Nutzer verhandeln in realistischen Simulationen direkt gegen eine KI — der Coach analysiert jeden Zug. Entwickelt und betrieben unter FRRE Consulting.

• Reorganisation des Einkaufsteams (10 MA), Rollen und Verantwortungen geklärt • Verhandlung von Lieferantenverträgen für Produktionsmaterialien (€20 Mio., Einsparung: 2,1 %) • Entwicklung und Umsetzung neuer Warengruppenstrategien und Qualitätsvereinbarungen mit EMS-Partnern • Executive-Alignment zu Beschaffungszielen, Lieferantenleistung und Compliance-Risiken gefördert

• Leitung strategischer und operativer Einkaufsfunktionen (10 MA); Einsparungen: €2,0–3,25 Mio. p.a. • Steuerung globaler Sourcing-Initiativen inkl. Produktionsverlagerung nach Osteuropa & Asien • Einbinden des Einkaufs in NPDI-Projekte, vom Konzept bis zur Serienfertigung, frühzeitige Einbindung von Lieferanten und Aufbau einer kosteneffizienten Lieferkette • Abschluss von Rahmenverträgen bis €30 Mio.; Programme zur Kostenreduktion und Lieferantenkonsolidierung • Einführung digitaler

• Lieferantenbasis für Produktionsmaschinen optimiert • Wartungs- und Ersatzteilverträge mit Laufzeiten von bis zu 5 Jahren verhandelt • Ausgehandelte Einsparungen von 2,3 % p. a. (0,345 Mio. EUR) bei 15,0 Mio. MRO Kosten • Lieferantenbasis für Flurförderzeuge/Gabelstapler optimiert, Fokus auf All-in-One-Modell

• Gesamtverantwortung für SCM, Produktion, Service, Qualität und IT (48 MA) • Verlagerung der Gerätefertigung an OEM-Partner → Einsparung €130k p.a. • Steuerung erfolgreicher FDA- und ISO 13485-Audits; nachhaltige QM-Systeme integriert • Aufbau funktionsübergreifender Führungsstrukturen und klarer Verantwortungsmodelle • Skalierung operativer Strukturen für internationales Wachstum und Team-Alignment

• Leitung der Produktion mit 80 MA über Planung, Montage und Endprüfung (Displays & EMS) • Kapazitätserweiterung um 30 % durch Reinraum- und Automatisierungsintegration (Dispenser- Robotik) • Einführung von Lean-Routinen: Gemba Walks, Shopfloor-Meetings, tägliche KPI-Dashboards • Neuorganisation der Teamstruktur, Aufbau von Teamleitungen der Funktionsbereiche • Schnittstellenkoordination mit Qualität, Vertrieb und Entwicklung

Beratungsprojekte im Bereich Einkauf und Vertrieb für mittelständische Unternehmen mit Projektlaufzeiten von 3-6 Monate pro Mandat. • Kostenreduzierung und Warengruppenoptimierung • Lösung von Single-Source-Problematiken • Komplexe Preisverhandlungen mit internationalen Lieferanten • Interim Produktionsleitung für einen Mandanten

• Operative Gesamtleitung (bis 50 MA) mit voller P&L-Verantwortung (€20 Mio. Umsatz) • Aufbau und Steuerung internationaler Tochtergesellschaften in Taiwan und Südkorea • Strategischer Vertrieb von kundenspezifischen Displaytechnologien (Automotive, Medizintechnik, Industrie) • Aufbau interkultureller Lieferantennetzwerke in Ostasien, Sicherung langfristiger Beschaffungsstrukturen • Marktausbau und Organisationsskalierung durch dezentrale Führung und Kundenentwicklung

BWL Studium mit Schwerpunkt Marketing (Asien) Diplomarbeit: Market entry into the P.R. China - Strategies & Options