Franz-Peter Staudt

Prozessoptimierung, Automation, Digitalisierung und Fachkräftemangel - die Herausforderungen im Mittelstand! Wir setzen mit Ihnen die Grundlagen zur proaktiven und erfolgreichen Gestaltung von digitalen Geschäftsprozessen um. Dabei stehen die kunden- und marktorientierten Pro­blem­lösungs- und Handlungskompetenzen im Fokus. Das Ziel sind kompetente Mitarbeitende und eine innovative, lernende Organisation! Unser Credo ist: Chancen nutzen und Kosten reduzieren.

Reorganisation der Abläufe und Organisationsentwicklung. Entwicklung einer Datenbank zur transparenten und revisionssicheren Abwicklung der Abrechnungsprozesse zum Kunden. Sicherstellung der Datenbewirtschaftung zur Kampagnenplanung, -durchführung und –steuerung. Aufbau eines Informationssystems (Kennzahlen, operative Ergebnisrechnung).

Aufbau eines Data Warehouse. Aufbau eine Workforce Management-Systems zur optimalen Personaleinsatzplanung. Vereinheitlichung der Kennzahlen und Einführung eines Benchmarksystems. Bereitstellung von Analysetools und Informationen für alles Ebenen. Implementation Business Process Management

Proaktive Unterstützung bei steuerungsrelevanten Fragestellungen. Auf-, Ausbau und Weiterentwicklung der Auswertungs- und Analysemöglichkeiten. Verantwortlich für die Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen und Budgets bzw. Forecasts. Unterstützung der Geschäftsführung bei Beiratsvorbereitungen und Beantwortung von Gesellschafterfragen. Entwicklung einer weitergehenden IT-Strategie der geschäftsrelevanten IT-Systeme.

Moderation und Koordination von Einzelprojekten in der RTL-Prozessorganisation. Eigenständige Durchführung von Einzelprojekten Aufbau und Optimierung eines geeigneten Personalreportings und –controlling-Instrumentariums. Organisation und Durchführung von Vertragsverlängerungen befristet beschäftigter ArbeitnehmerInnen. Gestaltung von arbeitsrechtlichen Themen und Führen von Zustimmungsgesprächen mit dem Betriebsrat. Personalverantwortung, direkt und indirekt.

Investitionsrechnungen und Analysen Unterstützung bei der Festlegung der Leistungsverrechnung Weiterentwicklung der Kostenrechnung in SAP CO und der Ergebnisrechnung in SAP CO-PA Betreuung Beratung der Ansprechpartner in den RTL–Beteiligungen in Fragen der Kostenrechnung Einführung einer Kostenrechnung mit entsprechenden Leistungsverrechnungen und Reporting bei der MMC Weitere Projekte (SAP-Releasewechsel, Personalcontrolling, Konsolidierung RTL Beteiligungen)

Verantwortliche Einführung der SAP-Module AM (Anlagenbuchhaltung) und FI (Finanzbuchhaltung) Gewährleistung der Revisions- und Buchführungssicherheit bei der Einführung von SAP Anwenderschulung Systemoperating (Verantwortung für Datensicherheit und Datenschutz) Proaktive Steuerung der EDV-Systeme durch Einführung von Monitoringsystemen First- und Second-Level-Support Führung und Koordinierung externer Dienstleister