Gabriele Husel

• Verantwortlich für die personalstrategischen Themen in der Unternehmensgruppe, u.a. • Weiterentwicklung und Umsetzung der Personalstrategie • Strategischer Partner und Berater der Geschäftsführung und Führungskräfte • Initiierung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung und Digitalisierung der personalbezogenen Prozesse • Steuerung von Maßnahmen zur Integration von Tochterunternehmen • Steuerung der Zusammenarbeit mit den Betriebsratsgremien

Verantwortlich für die Personal- und Organisationsentwicklung der Lohmann-Gruppe, u.a. • Einführung eines unternehmensweiten E-Learning-Angebots • Implementierung von Werkzeugen zur Eignungs-, Performance- und Potenzialfeststellung • Ausbau der Lohmann Weiterbildungsstrukturen

Verantwortlich u.a. für: • Begleitung des internationalen Change-Management-Prozesses • Konzeption, Durchführung sowie Moderation von OE-Workshops • Konzeption und Bereitstellung von Diagnose- und Entwicklungsinstrumenten für Fach- und Führungskräfte • Durchführung internationaler Mitarbeiterbefragungen • Entwicklung und Implementierung von PE-Workflows • Digitalisierung von PE-Prozessen • Weiterentwicklung und Umsetzung von zielgruppenspezifischen Entwicklungsmaßnahmen

Steuerung der HR Services und -Programme in Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung, Global Mobility und HR-Administration. Entwicklung neuer HR-Strategien sowie Optimierung von Prozessen.

Entwicklung und Umsetzung globaler HR-Strategien, -Prozesse und -IT Services, u.a. Einführung HR Business Partner Konzept, Talent Review Process, HR Dashboard etc.

Konzeption und Umsetzung nationaler und internationaler HR-Instrumente und-Prozesse, u.a. Führungskräfte-Entwicklung, Mitarbeiterbeurteilungen, SAP Organisationsmanagement, Personalplanung, E-Recruiting, Duales Studium etc.

Lehrbeauftragte für Schlüsselkompetenzen im Fachbereich Ingenieurwissenschaften (Mitarbeiterführung, Kommunikation, Konfliktmanagement, Präsentation etc.)

Aufbau einer strukturierten Personalentwicklung sowie Einführung nationaler/ internationaler HR-Instrumente, u.a. Führungskräfte-Akademie, Teamleitertrainings, Onboardingprozesse, Kompetenzmodelle etc.

Projektmanagement und Öffentlichkeitsarbeit für das Ada-Lovelace-Projekt (der Landesregierung sowie des Europäischen Sozialfonds) zur Gewinnung von Frauen für MINT-Berufe.

Training/ Coaching: Mitarbeiterführung, Kommunikation, Präsentation, Projektmanagement, Teamentwicklung.

Schwerpunkte: Change Management, aktivierendes Lernen. Abschlussnote 1.6

Schwerpunkte: Erwachsenenbildung, Sozialpädagogik. Abschlussnote 1.2