Georgios Dimoulis

Key Account Management, Operations Management, Leitung und Koordination von Projekten (BI), Aktive Mitwirkung bei der Unternehmensentwicklung durch Optimierung von Geschäftsprozessen, Erstellung und Einführung von Projekt Management Templates, Durchführung von Trainings und Workshops für Kunden und Kollegen (Scrum Master / Product Owner Training, Feature Mapping, Jira und Anforderungsworkshops), Projektleitung für das jährliches Banking Event und Standardisierung der Event-Vorbereitungen.

Delivery Manager: Projektleitung und finanzielle Verantwortung, finanzielle Forecasts, Reporting, Angebote und SoWs, Staffing, Rechnungsstellung, Vorbereitung für agilen Liefervertrag, Definition von agilen Entwicklungsprozessen, Team Management, Vorbereitungen und Unterstützung in agilen Events, Retrospektiven für Business und IT IT Product Owner für zwei Teams: Anforderungsanalyse, Priorisierung, Scope- und Schätzworkshops, Defect Management, Entfernung von Blocker und Risiken, Releasevorbereitungen

(Chief) Scrum Master / Agile Coach (Distributed Agile): Implementierung von (skalierten) agilen Methoden, Einführung von agilen Boards, Aufsetzen von Jira Projekten und Confluence-Struktur, ‚DoD’ und ‚DoR‘ auf Programm und Team-Ebene, Durchführung und Verbesserung von Scrum Events für 5 Teams, Kick-Offs und Programm-Retrospektiven, Scope Management, Agile Forecasts, Management von Team- und Programm-Impediments, Reporting, Onboarding und Coaching von zwei Offshore Scrum Teams, kulturelle Awareness-Trainings

Multiprojektleitung, Product Owner, Scrum Master, Projektcontrolling, Risikomanagement, Ressourcenplanung, Anforderungsmanagement, Angebotserstellung, App-Konzeption, Conversion- und Usabilityberatung, Digitalberatung, Reporting und Analytics, Ausbildung von Kollegen in Scrum/Kanban, Einführung von Jira, Trello und Projektron BCS, Optimierung von Geschäftsprozessen, Umstellung aller Projekte auf agile Umgebungen, Presales, Erstellung von Präsentationen und Umsetzung von Pitches, Produktentwicklung

• Gesamtverantwortung für Web- und IT-Projekte • Budgetverantwortung für die digitale Abteilung • Steuerung von internen Mitarbeitern und externen Dienstleistern • Berater von einzusetzenden IT- und Weblösungen • Analyse und Ableitung der Maßnahmen für die Optimierung der IT-Infrastruktur • Einführung, Verbesserung und Management von internen und externen Geschäftsprozessen • Entwicklung und Konzeption von neuen Produkten

• Projektmanagement bei digitalen Projekten • Leitung des Produktionsteams inkl. Verantwortung der Produkt-Datenbank • Konzeption und Entwicklung von Reportings mit geschäftsrelevanten Kennzahlen • Überwachung von Web-Analytics mit daraus resultierenden strategischen Maßnahmen • Planung und Umsetzung von Google AdWords Kampagnen • Organisation und Durchführung von Trainings und Workshops • Erstellung von Dokumentation und Trainingsmaterialien

• Technischer CMS Support (Adobe CQ 5) • Markt-Verantwortlich für 6 Länder • internationaler Support für Big Browser Webseiten • Mobile Webseiten Rollout Support • Workshops zum Thema ‚Flexible Forms Engine‘ und Adobe CQ 5 • Rollout (Ersetzung Java-Applikation durch FFE-Formulare) • Aufbau neuer Formulare auf Big Browser und Mobile • Prozessentwurf • Erstellung von Dokumentationen • Organisatorische Führung der FFE-Aktivitäten innerhalb des CQ-Systems • Kampagnen- und Projektunterstützung

• Steuerung von studentischen Mitarbeitern • Produktions-Controlling • Planung der Abteilung • Qualitätsmanagement innerhalb CMS • Pflege vorhandener Datensätze • Pflege und Erweiterung von Prototypen (CMS) • Verantwortung über Produktions-Updates • CMS-Optimierungen im Bereich der Online-Produktion • Prozessoptimierung • Testen von Entwicklungen • Bedienen und Auswerten von Google Analytics