Gerhard Auer

Vice President Product Line: Leads global P&L and the cross-functional Product Line Leadership Team across Engineering, Product Management, Program Management, Quality, and global Business Partners. Sets strategy, financial targets, and lifecycle governance. Oversees the product portfolio, drives innovation and market alignment, and secures competitive positioning, customer value, and sustainable growth through disciplined execution across regions and segments. Ensures clarity and accountability

Product Line Loader Cranes, Marine & Wind Crane - Global Product Manager (GPM) - Loader Cranes - Leading, developing and supporting the TEAM - Product Line Strategy, Portfolio and Roadmap planning - Competitive Analysis and Market Intelligence - Requirements Gathering Process - Initiation of product development projects - Steering of product development projects - Market Launch Planning & Execution - Forecasting & Demand Planning - Price Positioning - Continuous Life Cycle Management

Manager Vorstandsprojekt für die Etablierung einer globalen Kran-Produktlinie "Stiff Boom Crane", sowie die einhergehende Weiterentwicklung der Globalen PALFINGER Organisation.

Individuelle Begleitung -Entwicklung und Umsetzung gesamtheitlicher Digitalisierungs- und IoT Strategien. Von der ersten Idee bis zur weltweit skalierenden Lösung Auszug Skills -Geschäfts- und Servicemodellentwicklung -Anpassung Unternehmensorga. -> IOT Anforderungen -Erarbeiten Anforderungen mit Kunden + Stakeholdern -Produktmanagement, Erstellung Digitalisierungs-Roadmap Aufgaben: Aufbau Advisory -> Business Dev, Sales, Key Accounting, Consultin,g Projektums., Prozessentw.

Mitglied zentraler Unternehmens-Management-Kreis Neustrukturierung F&E (3 Standorte) standortspezifische Kompetenzcenter standortübergreifende Kernkompetenzen Restrukturierung Organisation Weiterentwicklung Entwicklungsprozesse und Methoden Erweiterung Normungs- und Patentwesen Erweiterung Experten-/ Dienstleister Netzwerk Erweiterung Aufgabenbereiche F&E -> Automatisierungstechnik, Digitalisierung Aufbau unternehmensweiten Projektmanagement Office Aufbau Strategische Planung, Roadmaps

•Aufbau Elektronikabteilung und strat. Entwicklungspartner •Organisationentw. (Abteilungsstruktur) •Implementierung Abteilung in Linien- und Projektorganisation (Matrixorg.) •Aufbau Entwicklungsinfrastruktur (Tools, Labor,…) •Aufbau Entwicklungsprozesse Elektronik •Strategische- / Jahresplanung •Sortiments- und Markentwicklung Robotermäher • Schwerpunkt: Embedded Hard- und Software, Mechatronik, Funktionale Sicherheit, Connected, IOT und Smart Systeme 20 Mitarbeiter + 4 Werksstudenten

• Projektleitung Entwicklungsprojekte o Roboterrasenmäher o Aufsitzrasenmäher o High-End Consumer Rasenmäher o Elektro/Akku Rasenmäher • wesentliche Gestaltung und Entwicklung des Produktentstehungsprozesses (PEP) • Projektbüro (Entwicklungssteuerung) o Jahresplanung o Strategische Planung o Projektcontrolling

Projektmanagement; leitender Studioingenieur • Projektmanager o Projektprogramm Management gesamtes Unternehmen, Projektleitung Großprojekte o Kundenakquise, Angebotskalkulation und Verhandlung o Überarbeitung der gesamten Unternehmensprozesse und Einführung EDM Tool • leitender Studioingenieur o Studioingenieur (Design) o Konstruktionsleitung o Digitalisierung (Laserscanner)

Projektingenieur • Sondermaschinenbau Projektierung, Entwicklung und Konstruktion von vollautomatischen Anlagen für die Aluminiumindustrie