Gernot Rückziegel

Leitung Bid Management und PMO in komplexen Enterprise- und Public-Sector-Vorhaben – mit Fokus auf Governance, Transparenz und verlässliche Umsetzung. • Aufbau und Leitung von PMO- und Governance-Strukturen für komplexe Projekte. • Steuerung funktions- und bereichsübergreifender Teams mit Experten und Führungskräften unterschiedlicher Ebenen. • Überführung großer Verträge in die operative Organisation  und anschließende Steuerung der Umsetzung.

Verantwortung für Cloud Adoption und Customer Success sowie Führung einesSenior-Architecture-Teams im deutschen Technology-Cloud-Geschäft. • Ausrichtung von Cloud-Nutzung und internen Aktivitäten an Business Case und Kundenstrategie. • Regelmäßige Business Reviews mit Kunden und Steuerung von Adoption, Forecast und Kundenzufriedenheit. • Führung eines Teams von 7 Senior Cloud Architects.

Senior-Verantwortung für Cloud & Cognitive im Lufthansa-Account mit Fokus auf Strategie, Opportunity Development und Client Success. • Verantwortung für Sales- und Technologiestrategie im Cloud-Umfeld im Lufthansa Konzern. • Koordination von SMEs und technischen Ressourcen aus mehreren Business Units für kohärente Kundenlösungen. • Übersetzung von Business-Anforderungen in skalierbare Cloud-Lösungsansätze. • Abschluss des ersten hybriden PaaS-Cloud-Vertrags mit Lufthansa.

Technologieverantwortung für die Weiterentwicklung und Standardisierung von IT-Infrastrukturservices im Aviation-Umfeld. • Definition und Standardisierung zukünftiger Infrastrukturservices für On-Premises und Cloud. • Verantwortung für Infrastruktur-Blueprints zentraler Aviation-Applikationen und weltweite Rechenzentrumskonsolidierung. • Führung von 6 Enterprise Architects sowie 20+ Engineers und Architects in Proof-of-Concept-Strukturen.

Projektmanagement im komplexen Transformationsprogramm zur Übernahme der Lufthansa Systems Infrastructure durch IBM. • Verantwortung für die Day-1 Readiness nach der organisatorischen Trennung. • Steuerung des Splits und Change Managements für 200+ Applikationen und Geschäftsprozesse. • Steuerung von drei Projekten mit insgesamt 20+ Projektmitgliedern. • Schnittstelle zwischen Technologie, operativen Funktionen und organisatorischerTransformation.

Leitung des Bereichs Infrastructure Consulting und Verantwortung für anspruchsvolle Beratungs- und Kundenprojekte. • Umsetzung größerer Kundenprojekte sowie Entwicklung von Zielbildern, Roadmaps und Business Cases. • Führung eines virtuellen Teams mit 15+ IT-Experten und Consultants.

Management Consulting, Projektleitung, Organisationsentwicklung und internationaler Technologieumsetzung • Beratung von Senior Executives und Enterprise-Kunden. • Aufbau und Führung von Consulting- und Expertenteams. • Projektleitung für E-Business, E-Procurement, CRM und internationale Kundenlösungen.