Gregor Herr

Globally responsible for the development of employees and leaders at Kuehne+Nagel • Alignment of the Talent Development Strategy with the company's goals • Functional leadership of five regional people and organizational development managers • Designing talent development processes by consolidating and analyzing national, regional and external best practice • Advising all business areas on the redesign of learning formats for training and professional development • Support of the global succession planning

Responsible for the design and implementation of People and Organizational Development products and initiatives in Europe: • Accompany the transformation of the KN culture by supporting the conception and deployment of organizational and structural change processes. • Continuous improvement of existing programs and products based on the needs of the European organization • Design and implementation of the Regional Talent Program • Training and coaching of people managers in Europe

Responsible for the staff development in the business area contract logistics of the Kühne + Nagel Group in Germany.

Verantwortlich für die Entwicklung eines Verfahrens zur Optimierung der Flotten von Flurförderzeugen und die Implementierung in den Niederlassungen; Validierung des Verfahrens bei mehreren Unternehmen; Durchführung von Mitarbeiterschulungen zur Implementierung; Konzeptionierung von Workshops mit Kunden und Bearbeitung von Beratungsprojekten

Repräsentation der Interessen der 5000 Mitglieder im europäischer Vorstand; Konzeptionelle Entwicklung der Organisation, Koordination von 140 Events; Board Responsible des Knowledge Management Committee, des Europe3D Projektes, der Summer Academy und 18 lokaler Hochschulgruppen

ESTIEM Trainer (Leitung interaktiver Arbeitsgruppen von Studenten) - Trainingsschwerpunkte: Knowledge Management, Project Management, Facilitation, Teambuilding und –management, Motivation & Recruiting

Verantwortlich für ein Kostenoptimierungskonzept für die Lagerbereiche des SIEMENS Lokomotiven Werkes in München Allach: Realisierung von Einsparungen im sechsstelligen Bereich; Optimierung der Einlagerungs-und Kommissionierungsprozesse und Integration in den innerbetrieblichen Materialfluss; Ableitung von Implementierungsstrategien

Projektleiter „Absolventenfeier“ Hochschule München: Koordination des studentischen Organisationsteams; Sponsorenakquisition, Budgetverantwortung (~18.000€)

Verantwortlich für die Entwicklung und Implementierung einer Datenbank für alle GVFG geförderten Schienenfahrzeuge der DB Regio AG: Schaffung von Datentransparenz zur Optimierung des Strategie- und Risikomanagements; Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen sowie Chancen- und Risikobewertung für Projekte im Bereich Infrastruktur und Beschaffung; Mitarbeit bei der mittelfristigen Werkestrategie für Bayern

Bis 07/2007: Zivildienst Transportlogistik/ Patiententransport Ab 07/2007: Aushilfe Transportlogistik/ Patiententransport

Systemtheorie und -analyse, Planung von Verkehrsinfrastruktur, Lufttransportsysteme, Maritime Logistik, Strategisches Produktions- und Logistikmanagement, Materialflusssysteme, Instandhaltungs- und Ersatzteillogistik, Wertschöpfungsnetzwerke, Unternehmenslogistik und SCM

International Business Semester Ingeniørhøjskolen i København, Kopenhagen: Project Management, Supply Chain Management, Quality Management, Industrial Project

Schwerpunkt Industrielle Technik: Verfahrens- und Umwelttechnik, Energietechnik, Fertigungstechnik, Automatisierung & Sensorik, Produktionsmanagement und Logistik , Product Lifecycle Management