Dipl.-Ing. Hans-Dieter Vetter

Interim-Management, operatives Management

Werk-/Betriebsleiter bei einem Maschinenbau-/blechverarbeitenden Betrieb der Serien und Projektgeschäft mit hoher Fertigunstiefe betreibt . Verantwortung für Produktion, AV, IH und Werksentwicklung

• Werkleitung (vom Presswerk, Warmbehandlung zur spanenden Fertigung und Montage/Lackierung, IH), Erarbeiten und Umsetzen von Strategien im Rahmen der GL, • Standards im Produktionsbetrieb setzen, permanente Optimierung der Prozesse, Lean Management • Kontrolle anhand von Kennzahlen (z.B. Produktivität, OEE, usw.) und Visualisierung/Durchsprache in täglichen Teambesprechungen • Arbeitssicherheit, Personalentwicklung • flexibler Schichtbetrieb (1-3 und Konti-Schicht) • Budgetverantwortung

Findungsphase - was geht noch

- Verantwortlich in zwei Werken für Produktion, Fertigungssteuerung/AV, Einkauf Betrieb, Versand, Ausbildung - Prokurist, Mitglied Geschäftsleitung - erfolgreiche Weiterentwicklung vom Stahlhändler zum Profit-Zulieferbetreib mit hoher Fertigungstiefe - Initiierung und Projektleitung von Optimierungs- wie auch Kundenprojekten - Einführung und Begleitung TOC ( Engpaßtheorie - zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit (Durchsatz) von Systemen)

- Verantwortlich für die Produktion (160 MA) und zuarbeitende Bereiche bei einem Hersteller von Fahrwerkskomponenten (aus legierten und unlegierten Stählen) für die Pkw-/Nutzfahrzeug- und Bahnindustrie mittels spanender Bearbeitung, Rohr- und Stangenfertigung, Montage, Lager, Instandhaltung, Logistik, Fremdbearbeitung - Initiierung und Projektleitung von Optimierungen in sämtlichen Bereichen der Produktion u.a. Poka Yoke, Kanban - Mitarbeit Neuprojekte (Entwicklung von z.B. Kugelgelenken)

- Verantwortlich für die Produktion von Bauteilen aus Aluminiumlegierungen für die Automobil- Elektroindustrie mittels Fliesspressen (auf mechan.-, hydraul.- und Exzenterpressen), Warmbehandlung, mechan. Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen), Endkontrolle und Verpackung, Werkzeugbau, Instandhaltung, Lager und Logistik - Initiierung und Projektleitung Optimierungsprojekte (auch KVP) - Mitarbeit Projektteam TS 16949 und 14001 - Vertretung Werkleitung

- Verantwortlich für Personal, Kosten, Termin und Qualität in der Produktion von Bauteilen (Absperrarmaturen, Regelventile, Hydranten usw.) für die kommunale bzw. überregionale Wasserversorgung - mit den Bereichen mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Schleifen von Guss- und NiRo-Werkstücken), Oberflächentechnik (Emaillierung, Pulver- und Nassbeschichtung), Montage, Logistik - Projektinitierung und -Leitung von Optimierungs- und Investitionsprojekten

Tätigkeit in der Automobilindustrie hinsichtlich Fabrikplanung: - Planung der Gewerke einschließlich Erstellung von Gesamtlayouts und Massnahmenkatalogen - Führen von- und Mitarbeit in Projektteams - Investitionsermittlung, Mittelbedarfsplan- und Terminplanerstellung sowie deren Ausführung kontrollieren - Erarbeitung von Logistik- und Umstiegskonzepten

- Analyse bestehender Produktionsprozesse (hinsichtlich Materialfluss, Fläche, Zeit und Kosten) und - Neuplanung bzw. Optimierung solcher einschl. Festlegung des Fertigungs- und Montageablaufs sowie Materialfluss - Neuanlagen (spanende Bearbeitung, Montage): Erstellung Lastenheft, Marktanalyse, Angebotsaufforderung, Vorschlag Vergabe und Inbetriebnahme

- Konzept für Gruppen-/Teamarbeit für Standort Bietigheim-Bissingen der ZF AG Lenkungstechnik erstellen, mit GL und BR abstimmen und Einführung begleiten - Personalauswahl - Qualifizierung der Mitarbeiter ermitteln und Qualifizierungsplan erstellen - Auswahl, Vergabe und Durchführung der Schulungsprogramme bzw. -Veranstaltungen begleiten - KVP-Konzept erstellen, schulen und einführen