Hans-Georg Herrmann

Übergeordnete Koordination zentraler Themen mit externen Service Providern der Bank. Aufbau und Analyse von kosten- und prozesstransparentem Berichtswesen. Steuerung der internen und externen Kommunikation. Zentraler Ansprechpartner für alle Provider relevanten Themen und Fragestellungen. NPP Koordination und MiFID II Teilprojektleiter. Neuentwicklung und Einführung einer Robo-Advisory Plattform (Santander sina) in Zusammenarbeit mit einem deutschen FinTech\NPP

Verantwortlich für die Implementierung einer neuen Corporate Banking Infrastruktur in Deutschland. Erfolgreiche Einführung eines operativen Transaction Banking inklusive Zahlungsverkehr, Cash- und Liquiditätsmanagement, Handel- und Betriebsmittelfinanzierung, Kreditfinanzierungen sowie Risk-Solutions nach Plan.

Verantwortlich für das Management des BCFS Middle Office mit 18 Personen in London, Singapur, Tokio und New York. BCFS, die Vermögensverwalter-Einheit in Barclays Capital, war für über 70 Fonds mit einem Volumen von ca. € 5 Mrd. verantwortlich. Hauptaufgaben waren hierbei die Einführung einer neuen strategischen Infrastruktur um Automatisation, Effizienz und Skalierbarkeit sowie erweiterte Kontrollmaßnahmen in einem globalen Umfeld sicherzustellen.

Verantwortlich für den Aufbau und das Management des Kredit-Abwicklungsteams in Singapur mit über 30 Personen und einem jährlichen Budget von ca. € 2 Mio. Das Team bearbeitete ca. 5.000 Kreditfazilitäten und über 9.000 Kredite für Barclays, welche hauptsächlich in London verbucht wurden.

Verantwortlich für den Operativen Bereich der Barclays Capital Investment Bank in Frankfurt mit dem Schwerpunkt der ordnungsgemäßen Abwicklung aller lokalen Devisen- und Geldhandelsgeschäfte, Wertpapierabwicklung, Derivatgeschäfte, Schuldscheine sowie strukturierter Produkte.

Verantwortlich für die Reorganisation der Abteilung in Hinblick auf strikte Kontrollen, Automatisation und globale Standards des Unternehmens. Management diverser Projekte und Implementierung eines BCM Modells.

Verantwortlich für die Integration des deutschen Optionsscheingeschäfts in Amsterdam. Umsetzung verschiedener Projekte für Liquiditätssteuerung des internationalen Depotgeschäftes, Implementierung der Euronext in der WP Abwicklung sowie Mitglied des Projekt-Teams zur Reorganisation von Operation.

Verantwortlich für den Aufbau eines Middle-Office zur Sicherstellung einer unabhängigen Bewertungseinheit zwischen dem Handelsbereich und Operations. Management diverser Projekte für unabhängige Abstimmungen zwischen Handel und Operations, neue Abstimmungssysteme, Einführung eines neuen Handelssystems in Hinblick auf Abstimmungen, Marktbewertungen, internes Berichtswesen, Statistik und Flexibilität in Bezug auf neue Produkte.

Verantwortlich für das Tagesgeschäft, internes und externes Berichtswesen, Bilanzerstellung zum Jahresende, Personalbewertungen sowie das Testen von neuen Systemen und Upgrades.