Hans-Peter Lenz

Beratung in den Bereichen Organisationsentwicklung (z. B. organisatorische Umstrukturierungen im Zuge vom Post-Merger-Integrationsmanagement oder auch die Einführung von QS Systemen) Führung (Interimsmanagement, Coaching von Führungskräften bei komplexen Führungsthemen) Projektmanagement ( Projektanalyse, Krisenmanagement, Risikomanagement)

Projektentwicklung zum Aufbau von Ladeinfrastruktur Verhandlung über europaweite Kooperationen mit Mineralölgesellschaften und Stakeholdern aus dem Bereich Versorgung und e- Mobility Angebotserarbeitung für ein satelitengestütztes Mautsystems incl. Vorbereitung zur Teilnahme an interoperablen Mauterhebung EETS

Erweiterung des Mautsystems auf 40tsd.km Bundesstraße Einführung neuer Erhebung-und Kontrolltechnologien, Buchungs- und Abrechnungssysteme. Etc. Due Diligence Zukunftsweisende Ausrichtung der Prozesslandschaft Compliance Management Systeme Pflege der QS Systeme nach ISO 9001, 27000, 31000

Entwicklung und Implementierung zentraler und dezentraler Kontrollsysteme für die LKW Maut Entwicklung von Grobkonzepten, Lastenheften und High-Level-Prozessen Design der Prozesse zur Mautkontrolle Einführung von EETS in die Kontrollsysteme Erweiterung des Mautsystems um weitere Schadstoffklassen etc.

Aufbau eines IT-und Telekommunikationsunternehmens Aufbau von Breitband-Glasfasernetzen in Berlin und Hamburg incl. Tiefbau Prozessdesign für sämtlich Dienstleistungen der Telekommunikation Change Projekt über eine Reorganisation

Aufbau von IuK Infrastruktur ATM Netz

Ausbau von Glasfaserinfrastruktur Großprojekte mit IuK Infrastruktur für Ministerien, Behörden etc

Diplomarbeit: Entwicklung und Programmierung eines Messgerätes für Dieselmotoren in C++