Harald Erbeldinger

Verantwortlich für die Integration des Landliebe-Einkaufs in die Unternehmensgruppe mit Fokus auf Business Continuity und operative Exzellenz. Aufbau eines Multi-Category-Sourcings für Food Ingredients im Bereich Milch & pflanzenbasierte Ernährung. Treiber für nachhaltige Beschaffung als Vorstand von Mach Mehrweg Pool e.V. Parallel als Interim Sales & Business Continuity Manager tätig, Steuerung der Vertriebsaktivitäten und Sicherung zentraler Kundenbeziehungen. Integration erfolgreich abgeschlossen.

Als Einkaufsleiter zentraler Ansprechpartner für alle Einkaufsthemen der Commercial Units in der DACH-Region | 350 Mio. € Einkaufsvolumen (direkt & indirekt) in dynamischer Matrixorganisation | Sparringspartner der Commercial Units | Optimierung von Einkaufsprozessen & Stärkung des Finanzreportings | Ausgezeichnet für meine Rolle bei der effizienten Abwicklung eines komplexen Versicherungsschadens | Umsetzung rollierender 3-Jahres-Roadmaps inkl. SRM | Vorstandsvorsitzender des Mach Mehrweg Pool e. V.

Globaler Aufbau und Leitung des Einkaufs für die RFC Business Units | 500 Mio € Einkaufsvolumen in 40 Gesellschaften | Transformation von Outsourcing & Einführung globaler Make-or-Buy-Prozesse | Innovationsmanagement & Risikominimierung | Entwicklung & Umsetzung globaler Einkaufsstrategie | Führung eines 10-köpfigen Kernteams & eines internationalen Netzwerks | Budgetkontrolle | Fokus Effizienz & Compliance | Aufbau Marktintelligenz & strategisches Lieferantenportfolio | Sicherstellung robuster Supply Chain

Doppelfunktion in der Rolle des Location Procurement Managers Deutschland. Globales Einkaufsvolumen von über 40 Mio. €; verantwortlich für die Beschaffung aller Business Units – mit Schwerpunkt auf Deutschland, den Niederlanden, Russland, Griechenland und Ungarn. Produktkategorie: Direktes Material - Frucht, Fruchtzubereitungen & Aromen.

Duale Rolle in Matrix-Einkaufsorganisation: Leiter Deutschland & strategischer Einkäufer des zentralen Category-Teams | Kern-Ansprechpartner und Teamleiter | Einkaufsoperationen in 4 deutschen Produktionsstätten | 350 Mio. € Einkaufsportfolio direktes & indirektes Material & Services | Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung | Führung von Einkaufsverhandlungen anhand von Benchmarks & Indizes | zukunftsorientierte Beschaffungsstrategie | Standardisierung & Einsparung | Wettbewerbsfähigkeit & Resilienz

Vertriebssteuerung von Molkerei- und Getränkesortimenten in Iberien sowie Zentral- und Osteuropa – 15-köpfiges Team | Vertriebsbüro in Barcelona | Betreuung zentraler Key Accounts (Mercadona, Dia, Tesco etc.) | Integration von Lácteos Campina in FrieslandCampina Iberia | Fokus auf kontinuierlicher Geschäftsentwicklung, der erfolgreichen Einführung innovativer Produktkonzepte sowie dem Aufbau nachhaltiger volumenstarker Segmente (z. B. Twin Pots - bis heute im Markt relevant)

Aufbau einer neuen deutschen Intercompany Business Unit | Steuerung aller Projektaktivitäten | Förderung von Neuproduktentwicklungen | Unterstützung der Commercial Operating Companies von CM International | Initiierung und Leitung des Ausbaus der Babynahrungsproduktion im Dairy-Produktionsnetzwerk | B2C-Account Manager für Danone Baby Nutrition | Aufbau strategischer Partnerschaften | Projektkoordination für eine Investition von 6 Mio. € in eine neue Abfülllinie, inklusive Umsetzung und Implementierung

Entwicklung und des Vertrieb von Molkereiprodukten an verschiedene Ländergesellschaften von ALDI & LIDL International | aktive Rolle als Intercompany Business Ansprechpartner für Iberien und die BeNeLux-Staaten mit Verantwortung für die termingerechte und vollständige Umsetzung von Innovationsprojekten

Verkaufsrepräsentant für Molkereiprodukte der Marken Landliebe und Südmilch im Lebensmitteleinzelhandel | verantwortlich für umfassende Vertriebsaktivitäten, einschließlich Promotionen und Regalpflege | Einführung des Landliebe-Käsesortiments sowohl an der Bedientheke als auch im SB-Bereich.

Verantwortlich für den Aufbau eines neuen Vertriebskanals für Mars-Verkaufsautomaten in Deutschland | erfolgreiche Neukundenakquise über verschiedene Absatzkanäle hinweg | Teamleiter | strategische Initiativen

Führung des regionalen Außendienstteams mit 10 erfahrenen Merchandisern zur Verkaufsförderung von Mars-Snackprodukten

Steigerung der Verkaufsperformance für Mars-Süßwarenprodukte durch Sicherstellung optimaler Produktverfügbarkeit – zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und in der richtigen Menge für die Kunden | Umsetzung von Below-the-Line-Maßnahmen mit besonderem Fokus auf den HoReCa-Sektor

Marketing, Sociología Industrial, Economía regional

Economics & Marketing

Sales, Market and Consumption