Heiko Bartlog

Design und Moderation von Workshops zu den Themen Agilität (Scrum, agile Prinzipien, ...) und Innovation (Effectuation, Lean Startup, Innovation Games, ...)

Trainings bzw. interaktive Workshops zu kollaborativen Themen: Agilität, Zusammenarbeit, Moderation, Teamarbeit, Innovation, ... U. a. für DCSO

Begleitung einer Scaled Agile Transition auf Team- und Programm-Ebene bei NATIVE INSTRUMENTS. Scrum-Trainings für verschiedene Unternehmen (u. a. HELABA, AUDI, AMADEUS, LEICA, CONTINENTAL, VOLKSWAGEN, VW FINANCIAL SERVICES, DEUTSCHE BAHN, SOPRA STERIA, ...)

Design, Organisation und Moderation von Workshops mit großen Gruppen.

Begleitung von Organisationen auf dem Weg zur Agilität (mit Schwerpunkt Scrum), zu erfolgreicherer Innovation (mit Schwerpunkt Lean Startup) und zu neuen Formen der Zusammenarbeit (New Work): durch Training, Team-Coaching und begleitende Beratung sowie durch maßgeschneiderte Workshops/ Großgruppenformate. U. a. ic! Berlin, MAGIX, Borco Höhns, tutogen, Pepsi, BTV-Bank, ...

Mitglied des Organisationsteams: Vorbereitung: Sponsoren, Standort, Referenten, Medienpartner, Blog und Durchführung/ Moderation

Lean Startup, Customer Development, Business Model Generation, Value Proposition Design, Effectuation, Sprints, Scrum, ... und wie das alles zusammenhängt

Design und Organisation von Unkonferenzen, u. a. MANAGEMENT INNOVATION CAMP

Begleitung eines strategischen Joint Venture-Projektes bei Lufthansa Cargo; Beratung im Rahmen der Einführung agiler Projektstrukturen bei Lufthansa Passage/ IT

Einführung von Scrum bei MAGIX und mufin

Innovationen ermöglichen - Engpässe beseitigen

Managementberatung und Business Development: Vertrieb, Account Management, Akquise sowie Aufbau eines Consulting-Teams in der Region Südwestdeutschland

Projektleitung Einführung SAP R/3, Projekt Controlling, Teilprojekt-Koordination, Veränderungsmanagement, Projekt-Kommunikation und Marketing

Organisation und Durchführung der SAP R/3-Übung für Studierende; Betreuung der SAP-Projektteams

Mitarbeit im Projektteam für das Outsourcing des Versandes im Kalenderverlag; Diplomarbeit: „Reorganisation der Auftragsabwicklung im Aktionsgeschäft am Beispiel der Bertelsmann Kalender GmbH“

Unterstützung in Projekten: u. a. Koordination der Weiterentwicklung eines Messeinformationssystems für den Messeauftritt der Deutschen Telekom bei der CeBIT auf Basis Lotus Notes

Mitarbeit in strategischen Beratungsprojekten, u. a. für das Konzern-Controlling der Bertelsmann AG und die Bertelsmann Kalender GmbH, in den Themen: Reorganisation, Outsourcing, strategisches Controlling, Logistik

Wirtschaftsinformatik, Unternehmensforschung, Produktion, Unternehmensrechnung und Unternehmensleitung