Helmut Florian Binder

Teilprojektleiter, sowie (Inhouse-) Consultant für die Themenbereiche: künstliche Intelligenz und digitale Transformation, XVR (virtual reality) im Gesundheitssektor, Agile Coach, Konfliktmanager, Healthcare Manager, Lehrbeauftragter, insgesamt über 40 Projekte und 250 Workshops.

Strategische Analyse der Erfolgsfaktoren für wirtschaftlich tragfähige KI- Implementierungen. Integration von KI- Strategien für fünf unterschiedlichen Unternehmen. Einführung von Custom Chatbots und Promptingmethoden. Veränderung der Wertschöpfungskette durch KI, Einführung von Reifegradmodellen, Kosten- Nutzen Analyse und ROI Bewertung.

Systemischer Berater für Führungskräfte zum Thema "Einsatz der KI im Unternehmen, Chancen rechtzeitig erkennen, Fehler frühzeitig vermeiden, alle Betroffenen richtig in den Transformationsprozess einbinden".

Modellieren und optimieren von Entscheidungsprozessen und Anwendungsfällen im KI- Kontext. Analysieren, optimieren, modellieren und automatisieren von Entscheidungs-, Geschäfts-, und Produktionsprozessen mithilfe von Data Analytics und KI. Identifizieren, Konzipieren und Koordinieren von KI- Anwendungsfällen und Projektrisiken im KI- Kontext. Strukturieren, Analysieren und Visualisieren von Digitalisierungsprozessen. Zeitlich befristetes Projekt.

Consultant, Changemanager, Scrum Master Erfolgreiche aktive Mitarbeit bei Organisationsentwicklungsprozessen, Großgruppeninterventionen, Spezialist für digitale Transformation, HRM, Leadership Coachings, sowie BGM/BEM Beratungen, in unterschiedlichen Organisationen. Zeitlich befristetes Projekt.

Freelancer, Projektverantwortlicher- Change Leader und Mediator. Erfolgreiche aktive Mitarbeit bei diversen Beteiligungsverfahren und Großgruppeninterventionen, bei Wirtschaftsmediationen, sowie Change Prozessen in verschiedenen Organisationen.

Verwaltung eigener- und fremder Wohn-, Gewerbe- Immobilien, sowie Netzwerk- Systemadministrator (Win Server 2012) sowie Miteigentümer von professionellen Verfahrenssimulatoren.

Führung der jeweiligen Dienstmannschaft (bis zu 100 Mitarbeiter), Etablierung von universitär geplanten Managementprozessen (Bspw. Beschwerdemanagement), Experte für Abteilungsrestrukturierungen, Change Agent, Projektmanager, eigenverantwortlicher Manager des täglichen Dienstbetriebes sowie Einsatzleiter bei Großschadensfällen bzw. Großveranstaltungen, psychosoziale Fachkraft.

Koordination der Flüchtlingsströme durch Österreich, Management der Akutbewältigung der Krise, Personalmanagement, zusätzlich Leitung des größten Transitquartieres in Europa, On Scene-Einsatzleiter an der Grenze in Spielfeld (befristetes Projekt).

Sport und Eventmanagement

Verkauf

Schwerpunkt KI, sowie Active Directory, IaaS, Cloud Solutions MS Azure- MS 365, Virtualisierung, Netzwerkmanagement

Aufgaben des Chief Digital Officers, OKR- Einführung, the Digital Roadmap, der digitale Business Model Canvas, Digitales Portfolio Management, Agilität in der Organisation.

Professionelles Management der digitalen Transformation in Organisationen. Gezieltes Einsetzen von praktischen Innovationsmethoden in betrieblichen Veränderungsprozessen.

Organisationsentwicklung, Führungskräfte Coaching, Supervision, Liberating Structures: Entscheidungsfindung revolutionieren

50 Lehreinheiten zum Thema Personal- und Unternehmensführung.

50 Lehreinheiten zum Thema Organisation, Planung, Durchführung, Kontrolle und Reporting von Projekten.

Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Großgruppeninterventionen

Schwerpunkt Wirtschaftsmediation, Konfliktmanagement, Teamarbeit

HR- Management, Leadership, Strategisches Management, Digitalisierung.

Controlling, Leading and Managing People, Projektmanagement, Prozessmanagement, Marketing, QM.