Dipl.-Ing. Hendrik Lachmann

Zwangspause für Pflegefall, Hausumbau und Neustrukturierung. Voraussichtlich bis Ende 2025.

(Geschäftsbereich: Mittel- und Niederspannungsschaltanlagen, ~500 Mitarbeiter) Produkt- und Portfoliomanagement von Niederspannungsschaltanlagen nach IEC 61439. Marktanalyse, Skizzierung von Geschäftsszenarien, Entwicklung und Planung neuer Produkte und Dienstleistungen, Gestaltung marktspezifischer Vertriebsstrategien und produktspezifischer Marketingpläne

(Geschäftsbereich: F&E/Beratung/Herstellung von Medizinprodukten, ~100 Mitarbeiter) Klassisches und agiles Projektmanagement von medizintechnischen R&D- und Beratungsprojekten mit einem Umsatz von x Millionen Euro pro Jahr. Anstossen eines kulturellen Wandels durch Einführung von Scrum und agilen Arbeitspraktiken.

(Geschäftsbereich: Hörgeräte, ~5.000 Mitarbeiter weltweit) Produkt- und Portfoliomanagement von Hörgeräten, Hörgerätezubehör und Services für den Vertrieb in 20+ internationalen Tochtergesellschaften. Marktanalyse und Geschäftsmodellierung für Produkte und Dienstleistungen. Entwicklung langfristiger Produktstrategien, Definition neuer Produkte. Entwicklung von Business Cases. Stakeholder-Management. Leitung von Entwicklungsteams in der Matrixorganisation, Leitung von Advisory-Meetings & Kundenfokusgruppen.

(B2B-Vertrieb von Kommunikations- und Sicherheitssystemen, ~50 Mitarbeiter) Marketing & Vertrieb von funkbasierten Informations-, Kommunikations- und Personenschutzsystemen.

(Geschäftsbereich: Wissensmanagementsysteme, 3 Mitarbeiter) Startup-Gründung, Geschäftsentwicklung, Projektmanagement, Entwicklung von F&E-Prototypen. Erstes Produkt: ein automatischer Office-Buchscanner.

(Geschäftsbereich: Entwicklung und Vertrieb elektronischer Komponenten, ~4000 Mitarbeiter) Konzeption, Systemdesign und Entwicklung von GSM/UMTS-Basisbandprozessoren. Technische Schulungen. Einführung eines DMS und Prozessverbesserungstools.