Dr. Hiltrud Witt

Modern HR & Organization practices, focus topics e.g. employee experience excellence, skill shortage strategies, digital enablement, performance management, capability building, data competence upskilling, HR AI solutions

Unit HR People Xperience, Team Insights & Portfolio; continued support of HR Digitalization & Automation Program as Program Management & Global Lead Change, also Talent Acquisition Review Program

Lead roles as part of Program Management in major strategic, global multi-layered HR transformation projects, mainly introduction of people analytics / dashboards with HR-data metrics and HR Digitalization & Automation Program basing on the employee experience approach (building employee-centric HR processes and smooth interaction with HR through streamlined, efficient HR service management; strategic global HR communication

Lead roles as part of Program Management in major strategic, global multi-layered HR transformation projects in the context of HR digitalization and HR transformation e.g. Core Communication Team for Bayer2022IT Program, Change Lead for Animal Health IT Carve-Out and Bayer Carve-Out Factory; supported business restructuring e.g. Reorganization Master Engineering Program Site Berlin

Change Lead roles and consulting in medium to large change initiatives in HR and business e.g. global introduction of SAP Success Factors, reorganization Production Logistics Pharma SC LEV, development of Monsanto Resource Center for PMI to connect teams & cultures

Beratung von mittelgroßen bis großen Unternehmen zu Themen der Arbeitsplatzkultur, basierend auf den Ergebnissen der Great Place to Work-Mitarbeiterbefragung; Akquise, Initiierung, Planung und Durchführung von Projekten zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, Employee Engagement, Vertrauen in Führung; Business Development zu Agilität, Gesundheitsrisikoeinschätzung, digital Leadership, Feedback-Kultur, Arbeitgeberattraktivität

Einzel-Assessments, Gruppen-Assessment Center, Potenzialanalysen, Management Audits, Top Management-Dienstleistungen zu einer qualifizierten Besetzung (erste und zweite Führungsebene), Großunternehmen, Konzerne, Mittelstand, Führungskräftebeurteilung und -entwicklung, Executive Coaching, Teamcoaching, Workshops, Trainings; Einsatz psychologischer Assessment Verfahren

Konzeption, Aufbau und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen, Teamcoachings in internationalen Konzernen

SCHWERPUNKTE: Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Führungskräfte Assessment, Executive Coaching, Teamcoaching, Change Management BRANCHEN: Aviation, Automotive, Chemie, Telecommunications, Industries, Health Care, Consumer Products, Finanzdienstleistungen, IT Beratung ZIELGRUPPEN: internationale Konzerne, (weltmarktführende) mittelständische Unternehmen * Einsatzgebiete/Referenzen: europaweit * Arbeitssprachen: Deutsch, Englisch, Französisch und Italienisch

internal Audits in Germany subsidiaries and worldwide

Dynamic Capabilities im Strategischen Electronic-Business Management (Gabler 2008)