Holger Gantz

Due Diligence, M&A Integration, Carve-out und Performance Improvement für mittelständische Unternehmen und PE-Investoren. Selbständige Akquisition, Leitung und PMO bis zu Implementierung von Projekten mit besonderem Fokus auf Value Creation / EBITDA Steigerung vor und nach Transaktionen.

Operational Transaction Services. Akquisition, Leitung und Durchführung von Due Diligence, PMI, Carve-out und operativer Leistungssteigerung für mittelständische Unternehmen und Finanzinvestoren im Zusammenhang mit M&A Transaktionen.

Aufbau des Bereichs Strategie- und Transformationsberatung von mittelständischen Unternehmen (50 Mio bis 5 Mrd EUR Jahresumsatz) mit Fokus auf Manufacturing und Industrial Goods. Planund und Durchführung von M&A Transaktionsunterstützung, Post-Merger Integration und operativer Leistungssteigerung als Engagement Manager. Implementierung von Projekten mit Tracking der erreichten EBITDA-Effekte.

Restrukturierung von zwei Beteiligungsfonds (AI Airports Intl. Ltd. + PI Power Intl. Ltd.; ~1.4 bn EUR NAV): Due Diligence, Sonderprüfung, Strategie Review, Neuausrichtung von Beteiligungen, Business Planning, Interim Management, Management der Boards of Directors. // Axel Springer AG: Analyse der deutschen Medienmärkte nach Kartellrecht und strategischen Optionen. / Für BILD Media Sales: Wachstumsprogramm für FMCG-Werbevolumen auf auf Kosten von TV-Budgets, inkl. Implementierung des entwickelten Programms.

Boutique Strategieberatung ehem. McK-Partner: Wachstums- und Kostensenkungsprogramme, M&A Unterstützung, Post-Merger Integration und Carve-out für Kunden wie Degussa (Evonik), Eon, OMV.

Neubau Bundeskanzleramt Berlin (in Axel Schultes Architekten) / Neu- und Umbau Sächsisches Justizministerium Dresden (in KMSP Architekten) / Erweiterung des General Aviation Terminals Berlin-Schönefeld / Neubau Magic Mountain Climbing Center Berlin / verschiedene Wohngebäude (alles im eigenen Büro)