Horst Pierburg

Vielen Dank für die zahlreichen interessanten Projekte. Mein besonderer Dank gilt all den inspirierenden Menschen und großartigen Teamplayern, die ich auf meinem langen Weg in der IT und Organisation kennenlernen durfte, besonders meinen Projektteams für ihre großartige Unterstützung: Gemeinsam haben wir es immer geschafft. Fokus ab sofort: nur noch familienbezogene Projekte, die Familie unterstützen, meine Enkelkinder genießen und viel Zeit mit ihnen verbringen, genügend Zeit für meine anderen Hobbys.

Ich übernehme Aufträge im IT Projektmanagement, dem IT Consulting zum IT Management, dem Service Management sowie dem IT Interim-Management. Aktuelle Verfügbarkeit: 2 - 3 PT/KW bis Ende 2025

IT Beratung, PRINCE2 7 & PRINCE2 Agile Trainer, IT Management, IT Interim-Management

Unterstützung bei dem IT-Management für - IT Anwendungen, - Geschäftsprozesse, - IT-Auditierung und - IT-Projektleitung

Hauptprojekte liegen aktuell in der Einführung von SAP mit identischen Geschäftsprozessen an allen eigenen Vertriebs-Standorten mit Pilot in Deutschland sowie Einführung eines einheitlichen Zeichenprogramms mit Anbindung an SAP.

Verantwortlich für die Abbildung und Optimierung der Geschäftsprozesse, EDV-Budgetierung, Einkauf von Hard-, Software und Beratung, Mitglied der IT-Steuerungsgruppe des Konzerns, Leitung verschiedener Projekte zum Ausbau des ERP-Systems von PCS, des EDI-Einsatzes, der Kommissionierung per Scanner & Pick-by-Voice, Vertriebsprognose-System sowie Einführung eines neuen tagaktuellen Planungssystems, Vorbereitung des Einsatzes des SAP-ECC, Errichtung eines Serverraums

Projektleitung bei dem Aufbau, Einführung und Betreuung eines Termin- und Kapazitätsplanungs-Systems, der Realisierung, Einführung und Betreuung eines Betriebsdaten-Erfassungssystems, der Entwicklung und Betreibung eines Barcode-gestützten Inventur-Aufnahmeverfahrens, Koordination der EDV-Lieferanten, insbesondere Software- und Beratungshäuser, Pflege und Ausbau des ERP-Systems, EDV-Budgetierung, Mitarbeit in dem Prozess- bzw. Lenkungsausschuss des Unternehmens

Assistenz der Projektleitung bei der Realisierung, Einführung und Betreuung von zwei Betriebsdaten-Erfassungssystemen an fünf verschiedenen Standorten (Kaltwalzwerke und Oberflächenveredelung), der Pflege und Ausbau des ERP-Systems, der Realisierung, Einführung und Betreuung eines Absatzplanungssystems (gesamte Stahl AG), dem Aufbau eines Produkt-Controllings mit SAP (Geschäftsbereich Feinblech)

Nebenfach Betriebswirtschaft