Ilyas Usta

- Führen von 3 Teamleitern und zunächst 45 – später nach Transformation 20 Teammitgliedern. - Enge Zusammenarbeit mit dem CFO bei der strategischen, operativen und ergebnisorientierten Steuerung des Unternehmens. - Aufbau neuer Controlling-Strukturen zur Sicherstellung der IPO-Readiness. - Aktives Stakeholdermanagement mit den Managementteams der Geschäftsbereiche und dem Betriebsrat sowie extern mit den Muttergesellschaften BASF und L1 Energy, der Citi-Bank und den Rating-Agenturen Moody’s und Fitch.

- Koordination der Zusammenarbeit von 10 cross-funktionalen Teams und 3 Beratungsunternehmen McKinsey, Accenture, WittenGroup, um die erfolgreiche Post-Merger Integration sicherzustellen. - Verantwortlich für die Planung und die Steuerung des Integrationsprozesses, die Identifikation von Synergien und Chancen zur Wertsteigerung, die Erstellung eines Zielbetriebsmodells, die Gestaltung der zukünftigen Kultur des neuen Unternehmens und die Koordination der Entscheidungsprozesse mit Stakeholdern.

- Direkte Berichtsline an den COO. 4 Mitarbeiter. - Etablierung einer neuen Rolle / eines neues Teams mit dem Ziel die stärker ergebnisorientierte Performance-Management-Kultur der neuen Muttergesellschaft in den Dea-Betrieben und -Geschäftsbereichen zu etablieren. - Implementierung neuer Business-Analyse-Tools und Management-Informationssysteme.

- Führen von 10 direkt unterstellte Mitarbeiter. - Verantwortlich für die Kurz-, Mittel- und Langfrist-Planung der RWE Dea AG und die Optimierung von Planungs- und Berichtssystemen, Prozessen und KPIs. - Zusätzliche Herausforderungen durch den Unternehmensverkauf an den britischen Investment-fonds L1Energy und historisch niedrige Ölpreise.

- Führen und entwickeln von 5 Abteilungsleitern und 60 Mitarbeitern. - Unternehmerische Führung der Tochtergesellschaft in Ägypten mit 400 FTE, 0,5 Mrd. € Investitionen, 0,4 Mrd. € Umsatz in diversen Beteiligungsunternehmen. - Kaufmännische Verantwortung in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Jahresabschluss, Treasury, Risikomanagement, Controlling, Einkauf, IT. - Vorstandsmitglied bei Joint Ventures mit dem Staat. Repräsentation gegenüber Regierungsvertretern, Wirtschaftsprüfern und Banken.

Leitung eines Projektteams mit 15 Teammitgliedern aus unterschiedlichen Disziplinen und Standorten zur Einführung einer gruppenweiten Planungsanwendung für alle Standorte. SAP-Schnittstellen. Erstellung eines integrierten Unternehmensplanungsmodells entsprechend den Rechnungslegungsvorschriften nach HGB / IFRS (Konsolidierung, Bilanz- und Kapitalflussrechnung, Steuerberechnung).

Mitglied eines Verhandlungsteams zur Verlängerung einer Produktionslizenz zu verbesserten Konditionen. NPV Effekt von >250 Mio.$. Verbesserung der Entscheidungsunterstützung durch die Entwicklung von IT-Systemen zur Projekt Wirtschaftlichkeitsanalyse / operativen Planung. Unterstützung bei M&A Aktivitäten. Aufbau eines Teams mit 4 Mitarbeiters. Controlling für Ausgaben von 300 Mio.$ p.a.

Entwicklung eines neuen gruppenweiten Management-Informationssystems, welches bis 2018 im Einsatz war. Automatisierung des kompletten Berichtswesens an die Konzernmutter. Erstellung eines komplexen Simulationsmodells für das Gesamtunternehmen zur Berechnung von KPI’s unter verschiedenen Preis- und Währungsannahmen.

Schnelle Beförderung zum Abteilungsleiter IT-Controlling im Jahr 2001, gruppen-weites IT-Budget i.H.v. ~30 Mio. Euro p.a. Handlungsvollmacht. Führung von 4 Mitarbeitern.

Projektunterstützung im Umfeld SAP PS (Projektsystem). Einsätze bei Philips Car Systems in Wetzlar und Frankreich und bei Volksfürsorge. Praxisorientierte Diplomarbeit: „Projektkostenplanung und –prognose mit SAP R/3“

- Industrial Management - IT - Operations Research