Iman Ashofteh

• Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von Category Managern und Einkäufern für die Kategorien Computer, Gaming & VR, Audio & Musik, Kamera & Drohnen sowie Home Entertainment in vier europäischen Ländern und den USA. • Verwaltung eines jährlichen Einkaufsvolumens von 100 Millionen Euro durch strategische Partnerschaften mit Tier-1-Marken und wirkungsvolle Verhandlungen mit Lieferanten in Europa, Amerika und Asien.

• Verantwortlich für die Kategorien Computer und Home Entertainment. Stärkung der Markenbeziehungen, Optimierung von Kampagnen- und Preissetzung mit exzellenten Ergebnissen: • Computer: Jährliches Wachstum von 1,5x in Europa und 2,8x in den USA. • Home Entertainment: Expansion in Spanien mit einem YoY-Wachstum von 1,62x.

• Aufbau der Abteilung für Eigenmarken mit vollständiger Verantwortung für P&L sowie der Nutzung sowohl von Marketplace- als auch von Einzelhandels-Geschäftsmodellen. • Rekrutierung und Leitung eines Teams von 15 Mitarbeitern der Bereiche Markenentwicklung, Einkauf, Produktion, Preisgestaltung und Produktmarketing. • Entwicklung von 16 Marken und über 1000 Produkten in Kategorien: Fashion, IT, FMCG, … • Erzielung eines durchschnittlichen Marktanteils von 11% im ersten Jahr.

• Entwicklung der E-Commerce-Plattform als strategischer Vertriebskanal. • Erfolgreiche Implementierung eines Dropshipping-Modells, was zu einer Umstellung von über 10% der traditionellen Vertriebskanäle auf Dropshipping und der Erzielung von über 20% des Gesamtumsatzes im ersten Jahr führte.

• Entwicklung einer neuen Handymarke (Gplus) mit 5% Marktanteil im ersten Jahr. • Aufbau einer Niederlassung in Shenzhen, China. • Erweiterung des Geschäfts in die IT-Branche durch strategische Allianzen mit renommierten Herstellern und Entwicklung neuer Produkte wie Monitore, All-in-One-Computer uvm.

• Verwaltung eines P&L in Höhe von etwa 250 Millionen USD. • Steigerung des Umsatzwachstums um 22% in einem herausfordernden Marktumfeld, trotz eines Rückgangs des Gesamtmarktes um -5,7% (2017). • Strategische Neupositionierung der Haushaltsgeräte von LG zur Wiederherstellung der Rentabilität.

- Demand planning, Stock planning and managing monthly orders accordingly. - Assuring on-time delivery by close coordination with different departments. - Supply chain performance evaluation using KPIs such as DIO, OTD, SFA, and etc.

- Improved company’s cash-flow by establishing buyer’s credit account management & finance payment tracking system. - Successful establishment of the new business line of Mechafin AG wire feeder motors. - Successful design and implementation of a 360 degree marketing campaign to rebrand company for B2B and B2C target audiences. - Sales of the most expensive plasma cutting system of Kjellberg and also the first and most expensive 3D Waterjet CNC cutting machine of Microstep in Iran.