Ine Creemers

Verantwortlich für das nationale und internationale Branding der Provinz Limburg als einzigartige Grenzregion | Budget € 0,5 Mio. | 1 Vollzeitkraft | Berichterstattung an den Vorstand - Entwicklung und Umsetzung einer Place Brand Management-Strategie (angelegt auf 12 Jahre) im Auftrag der Provinz Limburg - Entwicklung und Umsetzung einer (inter-)nationalen Pressestrategie, erzielter Medienwert 2017: 1,2 Mio. € - Aufbau und Pflege eines Partnernetzwerkes: 120 führende Organisationen.

Verantwortlich für Marketingkommunikationsstrategie für Organisation und Auftraggeber | Erzielter Umsatz € 1,5 Mio. - Entwicklung und Implementierung eines neuen Businessplans, Neupositionierung/Rebranding des Unternehmens selbst, Marketingkommunikationsmixes (u.a. Webseite) - Entwicklung von Branding-, Marketing- und Kommunikationsstrategien für Kunden - Ausweitung des Netzwerkes in San Diego und Aufbau eines neuen Netzwerkes in Orange County (Bezirk rundum Nord-San Diego, Kalifornien)

Verantwortlich für alle Aspekte der Betriebsführung | Budget € 21 Mio. | 22 Vollzeitkräfte - Aufbau eines Start-ups (inklusive der Ausarbeitung eines Business Plans) als Tochterunternehmen der Parfümerie Douglas GmbH mit dem Ziel, neue Geschäfte im E-Commerce-Bereich zu generieren - Implementierung von Douglasbeauty.com innerhalb der Douglas Holding AG und Unternehmen - Verantwortung für alle Aspekte des Unternehmens wie HR, Einkauf, Qualität, Kundenservice und Handel

Verantwortlich für 75 Verkaufsstellen | Budget € 14 Mio. | 4 Vollzeitkräfte - Lenken und angleichen der 75 Verkaufsstellen im Hinblick auf Marketing und Verkauf - Entwicklung und Implementierung einer Kommunikations- und Werbestrategie in enger Zusammenarbeit mit Partnern aus der Branche

Verantwortlich für Marketing und Kommunikation |Budget € 1,2 Mio. |5 Vollzeitkräfte |Mitglied des Management-Teams, Berichterstattung an den Vorstand mitverantwortlich für den Erfolg und Legitimation der Organisation - Entwicklung und Umsetzung einer mehrstufigen Marketing- und Kommunikationsstrategie (u.a. Wirtschaftstourismus) - Reorganisation und Modernisierung der Organisation: Neupositionierung im online Informationszeitalter - Ansprechpartner für 250 Partner der 6 Pfeiler des touristischen Sektors

Budget € 2,6 Mio. | 6 Vollzeitkräfte - Entwicklung und Einführung der "Douglas Card" im deutschen Markt: Anzahl der Karteninhaber wuchs innerhalb von 4 Jahren auf 1 Mio. - Internationale Einführung der "Douglas Card", u.a. in Italien, Österreich, den Niederlanden, Spanien und Portugal - Mitwirkung an der Entwicklung eines "maßgeschneiderten" Vorteilspakets für Kunden sowie Einführung in verschiedenen Ländern und Kulturen; das Ganze in enger Zusammenarbeit mit lokalen Marketing-Teams

Entwicklung und Umsetzung von Direktmarketing-Konzepten und -Aktivitäten, inklusive Response-Auswertung und Budgetierung

International Business School of Business Management, National University - San Diego, Kalifornien

Marketing und Kommunikation, spezialisiert: customer centricity

Beta-Richtung