Ingo Lochmann

Programmsteuerung / Capex-Management zu Portfoliobereichen des Investitionsprogramms Telekom Deutschland Technik. Mitgestaltung relevanter Geschäftsprozesse zur Programmsteuerung.

Bereichsübergreifendes Geschäftsprozess Management, Fokus: Product Life Cycle Management (PLM) Prozess. Geschäftsprozessanalyse des PLM Prozesses im Rahmen eines nach Six Sigma Projekt Management Standards geführten S4S Projektes. Steuerung und Koordination der PMT Roadmap Planungsprozesse zu Produkteinführungsprojekten. Projekt Team Verantwortung: 10 Mitarbeiter

Marktverantwortliche Leitung eines Produkteinführungsprojektes im Gesundheitsbereich (Medical Exchange). Entwicklung eines Use Cases für ein Remote Access Produkt. Initiierung und Konzeption einer strategischen Marktstudie. Projekt Team Verantwortung: 5 Mitarbeiter

Leitung des crossfunktionalen Projektes zur Einführung des Portfoliomanagementtools der T-Home (PFM-Tool). Mitgestaltung der Einführung des PMT Prozesses. Management des Product Life Cycle Prozesses der T-Home. Begleitendes Coaching, Qualifizierungs- und Informations- Management. Projekt Team Verantwortung: 7 – 10 Mitarbeiter

Leitung eines Teams von 7 Prozessdesignern zur Gestaltung der Produktspezifischer Prozesse. Leitung von Prozesskonzeption und Steuerung der IT-Anforderungen während Produkttransfer-projekten. ab 11/2005: Gestaltung der Produktmanagement- & Marketing Prozesse. Verantwortung zu den Bereichen „Test & Abnahme“ sowie „Schulung“ in Produktentwicklungsprojekten.

Prozessmanagement für die Produkte aus dem WAN-Portfolio der Firma. Konzeptionelle Entwicklung aller für die Produktion und Vertriebssupport notwendigen Prozesse Teilprojektleiter "Akquisition & Bereitstellung" im Rahmen von Produkttransferprojekten.

Leitung zweier Gruppen von Ingenieuren und Technikern zwecks Produktionssicherung und Prozessentwicklung. Systematische Ursachenanalysen von Problemfällen, sowie die Koordination und Einleitung von Gegenmaßnahmen Durchführung von Prozessaudits. Ab 10/1999 die Betreuung des betriebsinternen Investitionssystems und Projektmanagements.

Leitung einer kleinen Gruppe von Verfahrenstechnikern für die Kunden Toyota, Honda, Nissan zur Sicherung der laufenden Produktion / Problemlösung und Einführung neuer Produkte. Fachliche Verantwortung für Fragen der Qualitätssicherung.

Laserphysik