Iraida Meléndez Flores

-Dirección del proceso de upgrade de versión del IST/Switch.- Coordinación de un equipo de 7 personas- Trámites de las fábricas de software.- Elaboración de RFP’s. - Análisis económico de las propuestas.- Supervisión del equipo de fábrica. - Revisión de facturación. -Evaluación de requerimientos. - Coordinación y aprobación de documentación.- Soluciones tecnológicas de proyectos.- Reporte del Switch transaccional. - Prevención de riesgos. - Supervisión de cierre de puntos de auditoría.

- Responsable de tres proyectos, garante de su culminación y entrega a cliente (Telecomunicaciones, Consumo Masivo, Banca).-Organización y supervisión de consultores internos y partners de desarrollo. - Gestión de los proyectos solicitados. -Análisis de necesidades de negocios y búsqueda de soluciones para el cumplimiento de metas y logros de requisitos solicitados por los clientes. - Cumplimiento de parámetros presupuestarios establecidos a cada proyecto

- Coordinación de un equipo integrado por 50 personas, -Supervisión presupuestos de gastos (OPEX) y de inversión (CAPEX). - Relación continua con las fábricas de software.- Gestión e integración de sistemas operacionales y comerciales.- Elaboración de soluciones tecnológicas.- Planificación de medidas estratégicas. - Coordinación de los puntos de auditoría y establecimiento adecuado de acciones correctivas.

- Liderazgo de un equipo de 10 especialistas - Supervisión del desarrollo de las interfaces WebServices, PL/SQLs y de aplicaciones y plataformas de entornos web J2EE.- Creación de interfaces IVR (Interactive Voice Response). - Relación continua con fábricas de desarrollo. - Colaboración junto con el equipo de trabajo para crear soluciones tecnológicas alineadas a los niveles de TI de la empresa.- Resolución de incidencias. -Relación continua con el cliente interno.