Ivan Ivanka

Treibe die digitale Transformation in Nordamerikanischen und Europäischen Märkten voran. Aufbauend auf 30+ Jahren Exzellenz bedienen unsere Teams Organisationen, die die digitale Zukunft gestalten: - Enterprise-Lösungen für Kuehne+Nagel, Solera und andere Marktführer - 30 % der digitalen Infrastruktur von e-Estonia - Mission-kritische Systeme für CERN, OECD und Airbus. - Digitale Transformationsprogramme für Fortune-500-Unternehmen - KI-getriebene Transformation im Unternehmensmaßstab

Ich baue Markster – eine KI-gestützte Business-Management-Plattform, die B2B-Dienstleistern (Agenturen, KMUs) hilft, Kundengewinnung, Betrieb und Lieferung zu automatisieren. Wir arbeiten mit frühen Nutzern und Partnern zusammen – PM mich, wenn Sie es testen, zusammenarbeiten oder sehen möchten, was wir bauen.

Als Berater/Mentor am Founder Institute leite ich angehende Unternehmer durch ein strukturiertes Programm, das innovative Ideen in finanzierbare Start-ups und letztendlich globale Unternehmen verwandelt. Mit einem Netzwerk von 35.000+ Mentoren und Beratern fördert das Founder Institute seit 2009 unternehmerischen Erfolg, mit über 1,75 Mrd. USD an Finanzierung für Alumni und einem geschätzten Portfolio-Wert von 35 Mrd. USD.

Ich werde mein nächstes bedeutendes Unternehmen umgeben von anderen leidenschaftlichen Gründern bauen, die globale Probleme lösen. Als #Gründer von Start-ups gibt mir Antler einen einzigartigen Zugang zu hochrangiger Venture-Building-Expertise, globalen Netzwerken und Finanzierungsmöglichkeiten ab Tag Null.

Als Lead Consultant bin ich: - Bestimmung der geeignetsten Geschäftsmodelle für Start-up-Unternehmen. - Entwicklung geeigneter digitaler Marketingstrategien basierend auf den Geschäftsmodellen der Kunden. - Bewertung der Zielkunden der Marken, um die sozialen Medienkanäle zu identifizieren, die die besten - Möglichkeiten für Kundenbindung bieten würden. - Berechnung der ROAS der Kunden und Vergleich mit Branchendurchschnittswerten.

Ich helfe Start-ups und KMUs auf der ganzen Welt, ihre Unternehmen mit Hilfe von Standard- und No-Code-Marketingautomatisierungslösungen sowie pragmatischen Ratschlägen aufzubauen, zu wachsen und zu skalieren.

Budapest, Ungarn Ich co-gründete und leite das weltweit führende Pre-Seed-/Ideenphase-Accelerator- und Startup-Launch-Programm der ungarischen Niederlassung. Meine Hauptaufgaben umfassen: Programmfacilitation, Rekrutierung von Gründern & Mentoren, Mentoring, Partnerschaften, Portfoliomanagement.

Livlia dreht sich darum, die Art und Weise zu revolutionieren, wie Menschen Immobilien verkaufen, kaufen, mieten, vermieten und mit Immobilien interagieren, mit Technologie, Professionalität und Liebe.

Meine Hauptaufgaben waren: - Aufbau des Fonds. - Effektive Kapitalallokation des Fonds. - Maximierung des Wertes der Portfoliounternehmen. - Tätigen von Folgeinvestitionen. - Halten der LPs über die Performance des Fonds auf dem Laufenden.

Mir wurde die Aufgabe übertragen: - Wert durch das Vernetzen von Stakeholdern im Ökosystem schaffen. - Neue Geschäftstätigkeiten in Ungarn und dem Rest von V4 anzuführen, die sowohl auf Start-ups als auch auf - Unternehmenskunden abzielen. - Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten und Entwicklung gewinnender Konsortien und Angebote. Während dieser Zeit half ich: - Das beste Coworking-Space in Ungarn, dann in Mittel- und Osteuropa zu schaffen. - Die heißesten Start-ups in der lokalen Gegend anzuziehen.

Ich half meinen Accounts: - Identifizierung neuer Geschäftsmöglichkeiten. - Entwicklung von Leads und Kontaktaufnahme mit potenziellen Kunden. - Entwicklung von Verkaufsstrategien und deren Umsetzung. - Auf dem Laufenden bleiben mit Trends.

Entwurf und Start von Multichannel-Kampagnen, die direkt zu einem 44%igen Wachstum der Nachfrage nach Partnerlösungen im ersten Jahr beitrugen, wobei eine Mischung aus organischen und bezahlten Medienstrategien zur Maximierung von Reichweite und Impact genutzt wurde.

Erreichen von Wachstum und Erreichen von Verkaufszielen durch erfolgreiches Management meines Teams; Entwurf und Implementierung eines strategischen Verkaufsplans, der die Kundengrundlage des Unternehmens erweitert und dessen starke Präsenz sicherstellt; Management von Rekrutierung, Zielsetzung, Coaching und Leistungsüberwachung der Verkaufsmitarbeiter; Aufbau und Förderung starker, langfristiger Kundenbeziehungen durch Partnerschaft mit ihnen und Verständnis ihrer Bedürfnisse.

Entwicklung einer umfassenden Nachfragegenerierungsstrategie über alle Segmente hinweg Aufbau und Management erstklassiger Nachfragegenerierungsprogramme (Inbound, breit angelegt, konto-basiert und bezahlte Medienstrategien) zur Optimierung des Lead-to-Opportunity-to-Deal-Funnels und zur Förderung der Pipeline für das Unternehmen enge Zusammenarbeit mit Vertrieb und anderen Abteilungen zur Förderung der Einführung und Maximierung des Kundenlebenszeitwertes

Planung und Management von Geschäftsaktivitäten in Übereinstimmung mit Unternehmenswerten und Philosophie, Aufbau und Führung des Vertriebs- und Supportteams, Organisation aller administrativen Aktivitäten, die den reibungslosen Ablauf eines Büros ermöglichen