
Jan Kunz
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Jan Kunz
- Current 7 years and 3 months, since Mar 2019
Process Ownership Bid & Contract Management
Bosch Sicherheitssysteme GmbH
- Aligning strategic and operative requirements for a new IT-Architecture internationally - Defining and developing two core processes: Bid Management and Contract Management - Managing the implementation within the new IT-landscape as a Product Owner in an agile working environment
- 1 year, Apr 2018 - Mar 2019
Projectmanager Business Process Contract Management
Bosch Sicherheitssysteme GmbH
Definition and development of the business process "Contract Management" for implementation into a new IT-Architecture; international coordination of internal and external consultants; role of the product owner in a SCRUM-Team
- 1 year and 6 months, Oct 2016 - Mar 2018
Gruppenleiter Kaufm. / Jur. Steuerung
Bosch Sicherheitssysteme GmbH
Gruppenleitung des Forderungs- und Bestandsmanagement sowie der kaufm. / jur. Betreuung von Bauvorhaben.
- 8 months, Feb 2016 - Sep 2016
Kaufm. / Jur. Projektbetreuung
Bosch Sicherheitssysteme GmbH
- 4 years and 4 months, Oct 2011 - Jan 2016
Projektkaufmann
Bosch Sicherheitssysteme GmbH
Ausbildung von Jan Kunz
- 3 years and 2 months, Oct 2012 - Nov 2015
Wirtschaftsrecht
TU Kaiserslautern / Universität des Saarlandes
Fernstudium
- 3 years, Oct 2008 - Sep 2011
International Business
DHBW Mosbach Campus Bad Mergentheim
Management of Complex Environments International Marketing
Sprachen
German
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
English
C1 (Fließend)
Spanish
A1-A2 (Grundkenntnisse)
XING Mitglieder mit ähnlichen Profilangaben
XING – Das Jobs-Netzwerk
Über eine Million Jobs
Entdecke mit XING genau den Job, der wirklich zu Dir passt.
Persönliche Job-Angebote
Lass Dich finden von Arbeitgebern und über 20.000 Recruiter·innen.
21 Mio. Mitglieder
Knüpf neue Kontakte und erhalte Impulse für ein besseres Job-Leben.
Kostenlos profitieren
Schon als Basis-Mitglied kannst Du Deine Job-Suche deutlich optimieren.
