Jan Schmitt

Führung von 3 Teamleitenden mit 41 Mitarbeitenden, 2 Referentinnen sowie 2 Verhandlerinnen Entscheidungsbefugnis zur Koordination der strategischen, prozessualen und digitalen Ausrichtung Teilnahme an Bewerberverfahren mit Entscheidungsbefugnis Konzeption und Einführung von Controllingreportings zur Kennzahlenanalyse und Erfolgsmessung Verantwortliche Bereiche: • Vorsorge- und Rehabilitationsmanagement • Casemanagement • Ernährungsberatung • Versorgungsmanagement • Strategie und Verhandlung

Führung von 25 Mitarbeitenden Übernahme und Zusammenführung der Fachbereiche Rehabilitation und Vorsorge Umsetzung des Prozessmanagements mit Synergieeffekten zur Ressourceneinsparung (Reduzierung der Teamstärke um ca. 60% seit Übernahme des Fachbereiches Vorsorgemanagement 2013) Teilnahme und Durchführung von Arbeits- und Strategiekreisen zur schnelleren Entscheidungsfindung und zur Kostensteuerung der Leistungsausgaben

Führung von 22 Mitarbeitenden Etablierung Prozessmanagement Digitalisierung der Prozessabläufe (papierloses Büro) Übertragung der bereits im Team Vorsorgemanagement durchgeführten Prozessoptimierung sowie Synchronisation der Prozesse mit der Zielsetzung der Fusion der Teams Synchronisation der Prozesse Rehabilitation und Vorsorge mit der Zielsetzung der Fusion Begleitung, Planung und Durchführung von Personalbemessungen sowie der damit verbundenen Umsetzung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse

Führung von 16 Mitarbeitenden Verantwortung der Teamorganisation und Einhaltung unternehmerischer Vorgaben Mitarbeiterentwicklung Beurteilungen und Mitarbeiterfeedback Übertragung von Entscheidungsfreiräumen mit Hilfe systemischer Prüfungen Prozessoptimierung Digitalisierung und Automatisierung Erarbeitung von Arbeitshilfen, wie Datenbanken zur operativen Anwendung Abschaffung redundanter Aufgaben, wie doppelte Dokumentationen und Erfassungen Neuordnung und Optimierung der Prozessabläufe