Jan van Hueth

* Rollentausch mit meiner Partnerin * Erziehung unserer zwei Kinder

* Schaffung eines hoch-performanten Teams in einer post-merger und Covid-19 Umgebung, zuletzt 9 Mitarbeiter zzgl. zeitweise 20 Projektkräfte * Umfassende Neu-Implementierung der gesamten Supply Chain Governance-, Prozess- und Tool-Landschaft * Erfolgreiche Ablösung aller Altsysteme (20+) durch Coupa BSM und SAP S/4 Hana in einem globalen Roll-out * Definition und Umsetzung einer Supply Chain 2025 ESG-Strategie * Repräsentation auf Konferenzen, Online-Formaten und Industriekonsortien

* Führung eines integrierten Teams unter „pre-closing“ Bedingungen, berichtend an den Merger Lead * Separation der Alt-Organisationen von den Mutterkonzernen BASF und LetterOne * Erfolgreiche Sicherstellung der Autarkie und betrieblichen Kontinuität an Day-1 über alle Funktionen und globale Geschäftsbereiche * Fusionsspezifisches Risiko Management * Detailierte Planung und Management vom Day-1, inklusive Einrichtung und Betriebes eines Situation Rooms

* Hochlaufmanagement, Weiterentwicklung und Schnittstellenmanagement zum SCC * Strategische Weiterentwicklung des SSC über alle kaufmännische Funktionen

* Implementierung eines Dienstleister-betriebenen Shared-Service-Centers (SSC) für Accounting-, HR- und Einkaufsprozesse * Auswahl des Dienstleisters, Verhandlung und Vertragsgestaltung (inkl. SLAs), Abstimmung mit Betriebsrat, Aufsetzen des Implementierungsprojektes * Steuerung aller Projektphasen, Führung des Projektteams, erfolgreiche und pünktliche Inbetriebnahme des SSCs in 01/2018.

* Repräsentation der einkaufsseitigen Unternehmensinteressen als Partner in einem Multi-Milliarden-Dollar Offshore-Gas-Entwicklungsprojekt ggü. dem Konsortialführer BP * Gestaltung einer vertrauensvollen, professionellen Beziehung zu BP auf Basis von vertraglichen Mitentscheidungs- und Informationsrechten, Koordinierung der internen Due-Diligence und Entscheidungsprozesse hinsichtlich der Vergabe von Projektverträgen durch BP * Erreichung signifikanter Kostenreduktionen durch eigene Initiativen

* Führung der Projects & Contracts-Gruppe, berichtend an die Einkaufsleiterin * Ausschreibung, Verhandlung und Betreuung von komplexen Verträgen in den Bereichen Seismische Untersuchung, Tiefbohr- und integrierte Service-Verträge, auch multilaterale Verträge in einer kulturell und politisch herausfordernden Umgebung * Verantwortung für den Einkauf der Niederlassungen und Projekte in Aserbaidschan, Polen, Ukraine und Turkmenistan

Projekte (Auswahl): * Öl & Gas Industrie, Rumänien: Projektleiter, Pipeline Integrity Management (PIM) System * Maschinenbau, Finnland: Teilprojektleiter, Procurement Global Operating Model * Energie- & Automatisierungsindustrie, Schweiz: Teilprojektleiter, Supplier Risk Management: * Nahrungsmittelindustrie, Österreich: Teilprojektleiter, Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojekt * Öl & Gas Industrie, Rumänien: Teilprojektleiter, Definition und Implementierung von diversen Warengruppenstrategien

* Supply Chain Management * Operation’s Research * Internationales Management