Javier Pose Diaz

Gesamtverantwortung für die Performance- und Vertriebssteuerung zur Unterstützung der Vertriebsorganisation mit rund 2’000 Mitarbeitenden. Direkter Sparringspartner des Vertriebsmanagements sowie regelmässige Präsentation von Performance-Analysen, Forecasts und Handlungsempfehlungen im Management Meeting. Verantwortung für Zielsysteme, Steuerungslogiken und Reporting-Standards sowie kontinuierliche Weiterentwicklung der Entscheidungsgrundlagen. Führung eines interdisziplinären Teams von 8 Mitarbeitenden.

Zentrale Schnittstelle zwischen Service-Line-Leadership, Management Board und internationalen Stakeholdern. Verantwortung für Finanzsteuerung, Planung, Pricing-Modelle und Operational Excellence einer grossen Beratungseinheit im regulierten Finanzumfeld mit einem Jahresumsatz von rund CHF 60 Mio. Enge Zusammenarbeit mit COO und Service-Line-Leader sowie Mitwirkung bei Budget-, Headcount- und Investitionsentscheiden. Fachliche und disziplinarische Führung eines 4-köpfigen Business-Management-Teams.

Sparringspartner der Verkaufsleitung in betriebswirtschaftlichen Fragen. Mitverantwortung für Aufbau und Weiterentwicklung des konzernweiten Verkaufscontrollings sowie für Planung, Forecasting und Abschlüsse. Entwicklung von Steuerungs- und Reporting-Instrumenten, Umsetzung von Effizienzmassnahmen und Leitung von Projekten zur Prozessoptimierung und Digitalisierung. Fachliche Führung von bis zu 8 Controllern; Mitglied des Management Boards und der Fachgruppe CRM.

Beratung von Strategie-, Security- und Digital-Einheiten in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen. Verantwortung für Projekt- und Portfoliocontrolling, Jahresplanung, Wirtschaftlichkeitsrechnungen sowie Planung und Überwachung der Personal- und Kostenstellen. Erstellung von Abschlüssen und Ad-hoc-Analysen für Geschäftsleitung und Verwaltungsrat. Prüfung von Projektbudgets, Sicherstellung des Plattformbetriebs und Leitung konzernweiter Austauschformate im Projektcontrolling.

Vertiefung Accounting & Controlling