Jean-Baptiste Ballif

Stabilisierung des Betriebs eines Werks mit 600 Mitarbeitenden und 500 Mio. CHF Umsatz bei gleichzeitiger Vorbereitung der nächsten Transformationswelle durch schlanke, agile Führungskräfteentwicklung. Aufbau und Umsetzung von Leadership-Programmen in Sicherheit, Qualität und Problemlösung, Reduktion der Arbeitsunfälle um 30% in 6 Monaten. Einführung strukturierter Routinen (QRQC, Gemba-Walks) und Coaching zur Verankerung kontinuierlicher Verbesserung.

Leitung des globalen Aufbaus einer Corporate Academy zur Monetarisierung und Skalierung technischer Weiterbildung für einen führenden Hersteller von Wasserstoff-Brennstoffzellen. Gesamtverantwortung für P&L, Umsatzverdopplung und Teilnehmervervielfachung in zwei Jahren. Akquise von 2,7 Mio € Finanzierung und Aufbau strategischer Industrie- und Hochschulpartnerschaften in Deutschland und den USA. Mitinitiator von Formula Student France zur Förderung CO2-neutraler Ingenieurkompetenzen.

Leitung globaler Transformationsprogramme für 33.000 Mitarbeitende an 38 Standorten, Fokus auf Produktentwicklung, Industrialisierung und Kompetenzaufbau. Aufbau einer ausgezeichneten digitalen Lernkultur (Schulungszeit −13 %, Teilnahme +26 %). Über 500 Ingenieure A‑SPICE-konform qualifiziert. Initiierung eines globalen Innovationsprogramms (12.000 Teilnehmende, 200 Ideen, 5 Prototypen) sowie Stärkung von IP-Strategien zur Unterstützung von Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft.

Durch ein globales Netzwerk von 200 Experten wurden 6.000 Ingenieure weitergebildet; die Zahl der jährlich geschulten Mitarbeitenden wurde verdoppelt bei gleichzeitiger Reduktion der Trainingszeit um 20%. Technikzentren in China und Indien wurden gezielt gestärkt, um starkes Wachstum zu unterstützen. Auszeichnung mit einem HR Award für die „On-the-Job Development Strategy“ im interkulturellen Kompetenztransfer.​

Zuständig für die Förderung des Engagements der Betriebsleitung zum Thema Totalquality und Lean Manufacturing eines 1st Tier Autozulieferers (10 Milliarden Euro Umsatz in 2011). • Ausgestaltung eines gemischten Ausbildungsprogrammes um die Vorstandsinitiative schlanke Führung und Wissenstransfer im gehobenen Management zu fördern (Europa, Asien, Amerika) • Aufbau eines lokalen Trainernetzwerkes zum nachhaltigen Leistungserhalt (Europa, Brasilien, Mexico, Indien, Japan).

Betriebsleitungsmitglied eines Werkes mit 183 Millionen € Umsatz in 2007. Führung von 3 Montagezonen und einer Lakieranlage (170 Mitarbeiter, 100 000 Wischerblätter pro Tag, 75% des Werksumsatzes). • Neuorganisierung der Instandhaltung zur Verbesserung der Verfügbarkeit der Anlagen (+6%) • Stetige Verbesserung der Materialflüsse und der Produktqualität, jährliche Schrottsreduzierung um 30%

Ausgestaltung das SiGe Führungssystems gemäß Occupational Health and Safety Assessment System 18001 und Ausbildung der Geschäftsführung. Einrichtung von Arbeitsvorschriften zum Thema Risikovorsorge und Notsituationen.

Leitung einer Initiative zur Neuorganisierung der Führungsverhaltensausbildung, mit direkter Berichtslinie zum General Kommandanten der Heeresausbildung. • Konzipierung einer Ausbildungsstrategie für 11 Ausbildungszentren in vier Kontinenten (Budget: 5 Million € , 5,000 Auszubildende pro Jahr).

Marketing, competitive strategy, innovation, self assessment and career development

International law, disarmament, Peace operations