Jenny Weissgerber

Beratung und operative Begleitung mittelständischer Unternehmen mit Fokus auf Transformation, Organisation, Marke und Customer Experience. Sparringspartnerin für Geschäftsführungen bei strategischer Priorisierung und Restrukturierung. Optimierung von End-to-End-Prozessen (E-Commerce, Lager, Service) mit deutlicher Effizienzsteigerung. Aufbau neuer Marken und Geschäftsfelder inkl. Go-to-Market. Experience-Formate mit bis zu +76 % Umsatz in neuen Zielgruppen.

- Ehrenamtliche Organisation und Leitung von Events, u. a. ein Vielfaltsevent mit 50+ Programmpunkten sowie Deutschlands drittes Instagram Pop-up-Museum. - Förderung von Community-Engagement und Stärkung lokaler Netzwerke durch strategische Eventplanung und Vereinsarbeit - Gremienfunktionen: zunächst Gewerbemanagerin, dann Vorstandsmitglied im Gewerbeverein Michelstadt e.V.; seit Okt. 2023 2. Vorsitzende bei Lebenswert Odenwald e.V. (LOEV).

Aufbau einer FMCG-Marke von Produktentwicklung bis zur Listung im LEH und Fachhandel. Entwicklung von Markenidentität, Design und Sortimentsstrategie. Verantwortung für Business Operations, Kostenstruktur und Wachstumsinitiativen. Aufbau nachhaltiger Handelsbeziehungen mit erfolgreicher Listung. Strategische Anpassung des Geschäftsmodells unter Pandemiebedingungen.

Transformation & Restrukturierung: Redesign von Einkaufs-, Produktanlage- und Stammdatenprozessen; Komplexitätsreduktion des Sortiments. Strategisches Category Management: Neuausrichtung mit Fokus auf Profitabilität und Marge, Budgetverantwortung. Leadership: Führung, Konsolidierung und Ausbau von Teams inkl. Recruiting, Onboarding und Entlassungen im Restrukturierungsprozess. Entwicklung von Steuerungs-Tools (z.B. Einkaufsampel) zur Verbesserung von Durchlaufzeiten + Datenqualität

Aufbau eines der ersten Foodtruck-Start-ups im Münchner Umfeld inkl. Rechtsform, Finanzierung und operativer Prozesse Schnelle Gewinnung namhafter Firmenkunden (mehrere DAX-Konzerne) durch gezielte B2B-Kommunikationsstrategien

Führung des Account-Management-Teams im E-Commerce Warehouse Management; Product Owner für zwei Entwicklerteams.

Internationale Projektleitung: Leitung abteilungsübergreifender Projekte über europäische Marktplätze mit Fokus auf Prozessoptimierung, Datenqualität und Customer Experience Systemintegration & Change: Projektleitung der BuyVIP-Systemmigration für Einkauf und Produktmanagement (DE, ES, IT); Schulungen für MA und Führungskräfte Operational Excellence: Kaizen-Workshops zur Reduktion der Kampagnendurchlaufzeit Leadership: Aufbau und Führung des BuyVIP Catalog Quality-Teams in Deutschland (8 MA)

Sortimentsaufbau und Prozessoptimierung in der Wachstumsphase eines E-Commerce-Unternehmens Category Management: Strategische Sortimentsentwicklung inkl. Lieferantenhandling international Operational Excellence: Projektteam zur ERP-Systemmigration; Analyse & End-to-End-Prozessoptimierung, u.a. Produktanlage und Datenmanagement Leadership: Ausbau und Führung von Einkauf, Kundenservice und Lager (12 MA) Start als Werkstudenten-Rolle

Schwerpunkte: Information Management und Human Resources Thema Bachelorarbeit: Analyse und Konzeption eines Warenwirtschaftssystems zwischen Online-Shop und Ladengeschäft auf Basis von pixi* Übernahme von Einkaufs-Verantwortung parallel zum Studium, s.o.

Abschluss 1: Einzelhandelskauffrau, Note: 1,5 Abschluss 2: Handelsfachwirt, Note: 2,4 Ausbildereignungsprüfung Meisterpreis der bayrischen Staatsregierung: Auszeichnung aufgrund besonderer Leistungen bei der Abschlussprüfung zum Handelsfachwirt Aufgaben im Unternehmen: - Warenmanagement (Warenaufbau, -präsentation, Sortimentserstellung) - Personalführung der Teams "Young Fashion", "Jeans" und "Modern Men" - Personaleinsatzplanung - Vertretung der Geschäftsleitung des Standorts