Jens Bünte

Verantwortlich für den Aufbau eines neu erworbenen Standortes in Südafrika. Einführung der notwendigen Lean Manufacturing Tools, Change Management, Organisationsentwicklung sowie der entsprechenden Infrastruktur.

Personalleiter für alle Geschäftsbereiche (Rolling Stock, Service und Components) der Alstom Transport Deutschland GmbH mit ca. 3.200 Mitarbeitern an 3 Entwicklungs- und Fertigungsstandorten in Salzgitter, Braunschweig und Stendal, einer Repräsentanz in Berlin und mehreren Kunden-Servicecentern in Deutschland.

Operative Verantwortung für den größten Produktionsstandort in Europa mit ca. 2.800 Mitarbeitern und ca. 500 Mio € Umsatz. Fertigung und Inbetriebnahme von ca. 150 Nahverkehrszügen, S-Bahnen und Metros pro Jahr.

Gewinn- und Verlustverantwortung für die Terex GmbH in Süddeutschland mit 600 Mitarbeitern und 180 Mio. US $ Umsatz. Produktion, Vertrieb und Entwicklung von kompakten Baumaschinen (Radlader, Minibagger, Mobilbagger), Sondermaschinen (Tunnelbagger, Fräsen) und Komponenten für Baumaschinen (Tanks, Zylinder, Stahlbau).

Verantwortlich für die Effektivitäts- und Effizienzsteigerung in allen europäischen Terex Construction Standorten. Implementierung des Terex Businesssystems in allen administrativen und operativen Bereichen.

Gewinn- und Verlustverantwortung für ein Beleuchtungswerk in Novy Jicin, CZ mit 800 Mitarbeitern und 100 Mio. US $ Umsatz/Jahr. Produktion von mehr als 4 Mio. Rückleuchten pro Jahr für alle großen Fahrzeughersteller in Europa und USA.

Verantwortlich für die strategische Fertigungsplanung in Europa sowie weltweite Verantwortung für die Effizienz- und Effektivitätssteigerung in allen Beleuchtungswerken (Mexiko, USA, Tschechien). 2-Jahres-Aufenthalt in Tschechien mit Familie.

Integration der Plastic Omnium Kunststoffteilefertigung in den Visteon-Konzern. Implementierung schlanker Fertigungs­methoden in allen europäischen Visteon-Standorten. 3-Jahres-Aufenthalt in Frankreich mit Familie.

Einführung des Ford Produktions Systems im Berliner Kunststoffteilewerk (1.200 Mitarbeiter). Projektleiter für die Einführung des synchronisierten Materialflusses sowie der Neustrukturierung des Einkaufs in Warengruppen.