Jochen Eberheim

EJ-Consulting: Operative Führung in industriellen Übergangssituationen. Keine Beratung, sondern zeitlich befristete Führungsrollen mit klarem Umsetzungsauftrag im Mittelstand (Nachfolge, Verkauf, Restrukturierung, PMI, Verlagerung). Ziel ist Führ- & Übergabefähigkeit. Schwerpunkte & Mandate: • Aufbau von Führungsstrukturen, KPIs & ERP-Steuerung • Grenzüberschreitende Verlagerung & DAkkS-Reakkreditierung • Commercial & Operational Due Diligence (Carve-out) • Interim / Fractional

Nach Eigentümerwechsel von Process Insights verantwortlich für die operative Verlagerung von Entwicklung, Produktion & ISO/IEC 17025 Kalibrierlabor von CH nach DE (Volumen: CHF 12 Mio., ~65 MA). Sicherung der Business Continuity ohne Lieferabrisse. Erfolge & Umfang: • Erfolgreicher Ramp-up & Aufbau des Kompetenzzentrums • Erweiterung & Neuakkreditierung (DAkkS) • Migration von ERP-, Stamm- & Produktdaten • Gesamtkoordination Operations, Supply Chain, Qualität, Finance & HR • In Time & Budget

Gesamtverantwortung für Standorte in Europa und Asien, inklusive Geschäftsführerfunktionen in Deutschland, der Schweiz und China. Strukturvereinfachung, Markenaufbau und Vervierfachung des organischen Umsatzes. Digitale Infrastruktur erfolgreich eingeführt (ERP, CRM, BI, Reporting). EBITDAadj. signifikant gesteigert – Grundlage für erfolgreichen Exit an IGP (2023). Fachliche Bewertung technischer und vertrieblicher Potenziale im M&A-Prozess.

Mitglied des Verwaltungsrats – Process Insights Swiss AG (MBW Calibration) – mitverantwortlich für die strategische Ausrichtung, Überwachung der Geschäftsführung und externe Vertretung der Gesellschaft im Rahmen der obersten Leitungsebene. Fokus auf Governance, nachhaltige Unternehmensentwicklung sowie operative Exzellenz im internationalen Umfeld. MBW ist international führend in Taupunktspiegel-Hygrometrie und SF₆-Gasanalytik.

Verantwortlich für Integration & Weiterentwicklung eines Mittelständlers (Messtechnik, Probenahme, Supply Chain) innerhalb der REMBE Gruppe. Fokus: Zusammenführung von Einheiten, Führungsteam-Aufbau, ERP-Restrukturierung (proALPHA) & Standortmodernisierung. Ergebnisse: • Höchstes Unternehmensergebnis der Geschichte in 2016. • Standortmodernisierung (>1.600qm Prod. / 950qm Büro). • ERP neu strukturiert. Kernbeitrag: Leistungsfähige Organisation mit klaren Strukturen & Top-Ergebnisqualität.

Verantwortlich für Integration, Restrukturierung & Weiterentwicklung der deutschen Einheiten eines börsennotierten Engineering-Konzerns (Cavotec). Fokus: Integration, Standortkonsolidierung, Governance & Compliance. Ergebnisse: • Umsatz profitabel von 20 auf 33 Mio. € gesteigert. • Operative Verluste bei „Meyerinck“ um ~50% reduziert & erfolgreich integriert. • Produktionsverlagerung in 3 Monaten realisiert.• Exportkontrollsystem eingeführt. Kernbeitrag: Integrierte, profitable Einheit geformt.

Verantwortlich für Produktion, Qualität, Vertriebssupport & Produktentstehung der elektrischen Temperaturmesstechnik. Fokus: Optimierung von Abläufen, Materialflüssen & Steuerungssystemen. Ergebnisse: • Liefertreue von 76 % auf 92 % gesteigert. • Reklamationsquote um 15 % reduziert. • Nacharbeit & Ausschuss um 20 % gesenkt. • KANBAN-basiertes Fertigungsmanagement eingeführt. Kernbeitrag: Operative Leistung, Transparenz & Prozessstabilität nachhaltig verbessert.

Internationale Sonderprojekte mit Fokus auf Standortaufbau, Organisationsentwicklung & Markteintritt. Projekt: BRITA USA & Kanada Verantwortlich für den Aufbau der Organisations- & Führungsstrukturen zur Nordamerika-Expansion. Schwerpunkte & Ergebnisse: • Management-, Vertriebs- & Logistikstrukturen in USA & Kanada aufgebaut. • Erste Führungsebene rekrutiert & entwickelt. • Belastbare Prozesse für Wachstum & Skalierung etabliert. Kernbeitrag: Expansion von Strategie in operative Realität umgesetzt.

13+ Jahre Führung in weltweiter Top-Gruppe für Messtechnik & Automatisierung. Aufbau & Skalierung internationaler Organisationen (Europa/USA) mit Fokus auf General Management (P&L), Business Development, Post-Merger-Integration & Operations. Ergebnisse: • US-Gesellschaft von 1 auf 6+ Mio. USD Umsatz ausgebaut (Break-even erreicht). • Italienischen Produktionsstandort integriert. • SAP, Lean- & Wertstrommanagement eingeführt. Kernbeitrag: Organisationen global aufgebaut, integriert & skaliert.

Entwicklungsingenieur F&E – Katalysator-Prüfstände & biologische Abwasserreinigung (inkl. Auslandsprojekt Brasilien)

Preisträger der Albert-Oswald-Stiftung für herausragende Diplomarbeiten