
Dr. Jochen Herterich
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Jochen Herterich
- Bis heute 5 Jahre und 10 Monate, seit Sep. 2019
Interim Manager
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Interim Manager für Werksleitung, Operation Management, Einführung von LEAN undOperation Excellence, Restrukturierungen
- 1 Jahr und 5 Monate, Apr. 2018 - Aug. 2019
Manager Tool-Technologies international
Saint-Gobain-Performance Plastics L+S GmbH
Verantwortliche Konzeption, Herstellung und Instandhaltung von Spritzgusswerkzeugen für alle internationalen Werke. Aufbau einer verzahnten Produktion mehrerer Produktionsstandorte. Implementierung einer Produktions-Feinplanung. Verfügbarkeits- und Nutzungsoptimierung der Maschinen sowie Minimierung der Durchlaufzeiten. Implementierung eines Instandhaltungs- und Revisionskonzeptes. • Kapazitäten-Optimierung um 20%. • Reduktion der Entwicklungszeiten um 40%. • Integration eines externen Dienstleisters
- 2 Jahre und 10 Monate, Juni 2015 - März 2018
Technischer Geschäftsführer
Watts Industries Deutschland GmbH
Effektive Verbesserung der Unternehmens-Gesamtleistung. Entwicklung effizienter Prozessverbesserungen zur markanten Erhöhung der Liefertreue sowie Minimierung von Durchlaufzeiten. Kosten- und Gewinnoptimierung. Kooperation mit internationalen Produktionsstätten. Weiterentwicklung der LEAN- und OPEX-Strukturen. • Ausweiten der OPEX-Strukturen auf alle Unternehmensbereiche • Steigerung der Liefertreue auf über 95% • Optimierung der Zielumsätze bis 90 Mio./a • Verbesserte Ergebnisziele um 10%
- 2 Jahre und 7 Monate, Nov. 2012 - Mai 2015
Operation Manager
Watts Industries Deutschland GmbH
Turnaround und Stabilisierung eines neuen ERP-Systems. Weiterer Auf- und Ausbau der LEAN-Produktion. Optimierung von Lieferzeiten sowie –Qualität. Europaweite Optimierung in den Bereichen Beschaffung und Distribution. Des Weiteren verantwortlicher Ausbau der konzernweiten Operational Excellence Strukturen. Erhebliche Kostenoptimierungen. • Signifikante Minimierung der Lieferzeiten um 70% • Markante Optimierung der Lieferqualität von 60% auf über 95% • Reduktion der Nicht-Qualitätskosten um über 50%
- 4 Jahre und 1 Monat, Okt. 2008 - Okt. 2012
Werksleiter in Bulgarien
Watts Industries Bulgaria EAD
Realisierung der LEAN-Strukturen und stetige Fortentwicklung der LEAN-Prozesse. Einführung der konzernweiten Operational Excellence Methoden. Optimierung der Liefertreue und Lieferzeiten. Zentralisierung dreier Produktionsstandorte. Optimiertes Supply Chain Management Integration lokaler Lieferanten. Implementierung und Zertifizierung eines Umweltmanagement-Systems ISO 14001. • Optimierung der Liefertreue auf über 95% • Reduktion der Lieferzeiten um 12 Wochen • Reduktion der Qualitätskosten um 80%
- 2 Jahre und 3 Monate, Aug. 2004 - Okt. 2006
Turnaround-Manager
Suspa Compart GmbH
Umstrukturierung und erfolgreiche Etablierung als hoch flexibler Nischenanbieter. Entwicklung kern-kompetenzorientierter Produktionssysteme in Deutschland, USA, Tschechien, Indien und China sowie zentrale Prozessoptimierungen. Zentralisierung diverser Produktionsstätten und Outsourcing von Nicht-Kern-Kompetenzen. Neuausrichtung der Beschaffungsstrategie. • Deutliche Kostenverbesserung um über 50% • Erfolgreicher Turnaround innerhalb von 2 Jahren • Positiver Projektabschluss und Übergabe
Ausbildung von Jochen Herterich
- 2 Jahre und 4 Monate, Okt. 1986 - Jan. 1989
Betriebswirtschaftslehre
FH Bochum
allgemeine Betriebswirtschaftslehre Fertigungsplanung und -steuerung Organisationslehre
- 5 Jahre und 2 Monate, Juni 1985 - Juli 1990
Maschinenbau
Ruhr-Universität Bochum
Fertigungsplanung Montageplanung Qualitätsmanagement, Aufbau von QM-Systemen nach EN 9000 ff. interdisziplinäre, arbeitswissenschaftliche Analyse und Optimierung von Arbeitssystemen Beratung von Industriekunden
- 5 Jahre und 10 Monate, Sep. 1975 - Juni 1981
Maschinenbau
Ruhr-Universität Bochum
allgemeiner Maschinenbau Energietechnik Strömungsmaschinen Reaktorsicherheit
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
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