Dr. Jörg Bergbauer

Mandate in mittelständischen und industriellen Produktionsunternehmen mit Fokus auf Stabilisierung und strukturelle Weiterentwicklung von Produktionssystemen. • Übernahme operativer Führungs- und Steuerungsverantwortung • Strukturierung von Produktionsabläufen sowie Kapazitäts- und Ressourcensteuerung • Einführung KPI-basierter Shopfloor-Steuerung Ergebnisse: Reduktion von Nacharbeit/Materialverlusten um ca. 30 % | Durchlaufzeitverkürzung bis zu 20 %

Operative Verantwortung im Werk Adelsried im Rahmen des konzernweiten Transformationsprogramms „Fokus2Win“ zur Einführung des Müller Produktionssystems (MPS). • Umsetzung von Lean- und TPM-Maßnahmen direkt auf Shopfloor-Ebene • KPI-basierte Steuerung und Priorisierung von Verbesserungsmaßnahmen • Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitenden Ergebnis: OEE-Steigerung um bis zu 15 % durch verkürzte Rüstzeiten und stabilisierte Abläufe

Disziplinarische Führung von zwei Abteilungsleitern und rund 60 Mitarbeitenden mit Gesamtverantwortung für operative Performance, Termintreue und Produktionsstabilität. • Planung und Optimierung von Montageabfolgen • KPI-basiertes Shopfloor-Management • Steuerung von Fertigungsaufträgen in Abstimmung mit Produktion, Logistik und Qualität Ergebnis: Stabilisierung kritischer Montagebereiche und Steigerung der Produktionsleistung um mindestens 10 %

Analyse und Weiterentwicklung zentraler Geschäfts- und Serviceprozesse im Bereich Vermietlogistik mit Fokus auf operative Steuerungsfähigkeit und Performance-Transparenz. • Einführung standardisierter Abläufe und KPI-Systeme • Leitung bereichsübergreifender Optimierungsprojekte • Verbesserung von Durchlaufzeiten und Ressourceneinsatz Ergebnis: Reduktion von Abstimmungs- und Klärungsaufwänden um ca. 10 % sowie nachhaltige Transparenz in der operativen Steuerung.

Beratung und operative Unterstützung von Kliniken mit Fokus auf Stabilisierung und Steuerung im OP-Management. • Analyse bestehender OP-Prozesse und Gestaltung taktbarer Strukturen • Einführung von Planungs- und Steuerungskonzepten zur Verbesserung von Auslastung und Ablaufstabilität • Übernahme eines Geschäftsbereichs sowie temporäre Führung eines Personaleinsatzteams Ergebnis: Verkürzung der Wechselzeiten zwischen OPs um bis zu 50 % und deutliche Verbesserung der OP-Auslastung.

Tätigkeit in einer zentralen Produktionssystem- und Prozessentwicklungsorganisation mit direkter Anbindung an Produktionsleitung und Vorstandsebene. • Planung und Umsetzung eines Lieferantenparks zur Stabilisierung von Produktionsanläufen • Leitung internationaler Produktions- und Verbesserungsprojekte in Europa und Nordamerika • Expat-Einsatz in USA und Kanada zur Einführung von Lean- und Shopfloor-Strukturen Ergebnisse: −30 % Anlaufprobleme | −20 % Durchlaufzeit | +12 % Produktivität.

Durchführung praxisnaher Lehrveranstaltungen im Bereich Produktionsplanung und -logistik mit Schwerpunkt auf industrieller Anwendung und operativer Umsetzbarkeit. • Vermittlung von Lean Management, Supply Chain Management und Prozessoptimierung • Verbindung theoretischer Grundlagen mit praktischen Fallstudien aus Industrieprojekten

Beratung von Geschäftsführungen und Werksleitungen bei OEMs und Zulieferern zur Optimierung von Produktions- und Logistiksystemen. • Analyse und Konzeption entlang der gesamten Supply Chain • Entwicklung effizienter Produktions- und Logistikstrukturen • Begleitung der Umsetzung in enger Abstimmung mit Werks- und Bereichsleitungen Fokus: Transparenz, Leistungsfähigkeit und nachhaltige operative Verbesserung mit messbaren Effekten auf Durchlaufzeit und Produktivität

Planung und Umsetzung von Produktionslinien sowie schlüsselfertigen Fabriken für OEMs im industriellen Umfeld. • Verantwortung für Projektbudget, Termin- und Ressourcensteuerung • Steuerung von Testläufen, Inbetriebnahmen und Kundenabnahmen bis zur erfolgreichen Übergabe • Mitwirkung an strategischen und operativen Projektentscheidungen im erweiterten Führungskreis Fokus: terminsichere Realisierung komplexer Produktionsprojekte

Führung einer Forschungsabteilung sowie Aufbau und Entwicklung eines Kompetenzzentrums für Virtual Reality und Visual Simulation in der industriellen Fabrikplanung. • Gesamtverantwortung für Team, Inhalte, Budget und Drittmittelprojekte • Leitung interdisziplinärer Projektteams in nationalen und internationalen Industrieprojekten • Entwicklung innovativer Methoden zur digitalen Fabrikplanung Fokus: Integration digitaler Simulation in industrielle Produktionsplanung

Fabrik- und Prozessplanung

Fertigungstechnik

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