Dr. Jörg Bergbauer

Ganzheitliche Beratung und Lösungsansätze | Adressierung individueller und organisationaler Herausforderungen | Unterstützung bei der Entwicklung effektiver Arbeitsprozesse | Kontinuierliche Verbesserung für nachhaltige Leistungssteigerungen |Potenzialentdeckung und Fähigkeitenentwicklung für Einzelpersonen und Teams | Verbesserung der Kommunikation im Team | Konfliktmanagement | Ursachen für ein Zustandekommen kritischer Situationen aufdecken, bearbeiten und überwinden

Identifizieren von Verbesserungspotentialen | Optimierung von Wertschöpfungsprozessen | Implementierung einer Veränderungskultur (Lean Culture) | Gestaltung und Umsetzung von Lean-Trainings | Verkürzung von Prozessabläufen | Entwicklung agiler Organisationen

Disziplinarische und organisatorische Führung von 60 Mitarbeitern, inkl. Personaleinsatzplanung | Erstellen und Optimieren der Montagereihenfolge, basierend auf Planzahlen, zur effizienten Produktionsabfolge | Steuerung und Überwachung der Fertigungsaufträge zur Sicherstellung einer termingerechten Produktion | Identifizieren von Engpässen und Erarbeiten von Maßnahmen zur Beseitigung in interdisziplinären Teams | Klärung betrieblicher Fragestellungen mit anderen Abteilungen im täglichen Shopfloor-Management

Aufnahme, Analyse und Dokumentation von Prozessen | Festlegung von Prozesszielen, der Prozessstrategie und relevanten Messfaktoren | Entwicklung, Einführung und Begleitung von Prozessen zur Performancesteigerung | Verbesserung von Effizienz, Funktionalität und Rentabilität von Geschäftsprozessen

Coaching von Führungskräften | Team-Coaching und Supervision | Begleitung von Veränderungsprozessen | Unterstützung beim Umgang mit Grenzen und Grenzerfahrungen | Wahrnehmen von Chancen in Veränderungsprozessen | Erkennen hinderlicher Verhaltensmuster

Optimierung der Wertschöpfungsprozesse von Kliniken | Lean Management im OP-Umfeld | Mentoring und Coaching von OP- und Pflegekräften während und nach Projekten zur Prozessverbesserung | Kontinuierliche Verbesserung von Business Prozesses

Einführung eines einheitlichen Produktionssystems an den europäischen Standorten für alle industriellen Aktivitäten | Durchführung von Lean-Assessments an allen Standorten weltweit zur Evaluierung der Lean-Performance sowie zur Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Performance steigerung |Entwicklung und Implementierung eines standortübergreifenden Lean-Konzeptes als Mitglied des Core-Teams | Unterstützende Begleitung der interdisziplinären Projektteams bei der Durchführung von Lean-Projekten

Lehrbeauftrager für das Fach "Produktionsplanung und -logistik"

Umgestaltung, Weiterentwicklung und Optimierung von Produktions- und Logistiksystemen | Fertigungsorientierte Produktwertgestaltung komplexer Bauteile | Geschäftsprozessgestaltung und Performanceoptimierung des Produktabsatzes von Nutzfahrzeugen zur Nivellierung der Fertigungslinien

Konzeptfindung, Detailplanung und Realisierungsbetreuung neuer Produktionsstraßen und Fabriken | Durchführung technischer Verfügbarkeitstests zur Übergabe von Turn-Key-Fabriken | Austaktung und Nivellierung von Montagelinien mittels 3D-Simmulationssoftware | Einführung "Digitale Fabrik"

Leitung des Kompetenzcenter Virtual Reality und Visual Simulation | Partizipative Fabrikplanung und Prozessverbesserung mittels Virtual Reality Tools | Entwicklung einer Virtual Reality Software zur Visualisierung und Simulation von Produktionssystemen | Präsentation der wissenschaftlichen Ergebnisse auf Tagungen und Veröffentlichungen in Fachzeitschriften

Strategisches Planen, Entwickeln und Einführen von Innovationen | Ausbau des organisatorischen Transformationsprozesses | Systemisches Begleiten und Stärken von Organisationen | Steuerung von Projekten (IPMA/Scrum) | Agile Transformation und Prozessmanagement

Fabrik- und Prozessplanung

Fertigungstechnik

Markting

Produktionstechnik