Dr. Johannes Hain

TIC Industrie 600 Mio. EUR Umsatz, 4000 Mitarbeiter, 14 Standorte • Umsetzung einer einheitlichen Organisation (incl. Prozesse), zur Sicherung hoher Qualitätsstandards und interner Effizienz • Einführung von KPIs zur operativen Steuerung und zur Etablierung operativer Exzellenz • Knowledge Management • Aufbau neuer Standorte zur Realisierung des Wachstums von durchschn. 15% • Ausbau der Marktführerschaft durch Entwicklung neuer Services und deren Roll-Out • M&A Projekte

Branche: Optoelektronische Industrie P&L Verantwortung für 300 Mio EUR Umsatz, 2200 Mitarbeiter, 7 Standorte • Segmente: Optische Geräte, Microlithographie, Beleuchtung, Consumer Electronics • Globale Kunden, z.B. CANON, NIKON, ZEISS, PHILIPS, OSRAM, APPLE, LEICA, HONEYWELL, ASML, SAMSUNG • Entwicklung und Umsetzung der strategischen Ausrichtung (u.a. Aufbau eines JV in Suzhou/China, Portfoliobereinigungen, Restrukturierung, globaler Fertigungsverbund)

Übergreifende Tätigkeiten während meiner Laufbahn bei SCHOTT • 9 monatiges Scouting-Projekt zur Definition neuer Geschäftsfelder • Kernteam zur Erstellung der VISION 2010 • Mitglied bzw. Vorsitzender diverser Aufsichts- oder Verwaltungsräte im In- und Ausland • Gesamtprokura für die SCHOTT AG und Mitglied des Managementcircle I (erweiterte Konzernleitung) von 2004 bis 2009

P&L Verantwortung für 280 Mio EUR Umsatz, 900 Mitarbeiter, 4 globale Standorte • Aufbau der Business Unit Solar • Integration der existierenden Aktivitäten im Bereich Solar und des 50% JV RWE SCHOTT SOLAR zu einer Business Unit • Umsetzung der Strategie zum Geschäftsausbau: - Kauf der restlichen 50% von RWE - Produktionsaufbau in Tschechien und Jena - Aufbau der ersten Massenfertigung für Receiver für Solarthermische Kraftwerke - Etablierung einer globalen Vertriebsstruktur

Branche: Diverse Industriezweige (Hausgeräte-, Pharma-, Optikindustrie) P&L Verantwortung für 550 Mio$ Umsatz, 2700 Mitarbeiter, 16 Standorte • Zusätzlich zur operativen Rolle als President SCHOTT Home Tech North America Übernahme der legalen Verantwortung President SCHOTT Corporation • Realisierung von Synergiepotenzialen zwischen den einzelnen Geschäfts-bereichen in Nordamerika (Continuous Improvement, IT, HR, Rechnungswesen, Einkauf, Marketing)

Branche: Hausgeräteindustrie P&L Verantwortung für 150 Mio $ Umsatz, 360 Mitarbeiter, 6 Standorte • Etablierung der Organisation SCHOTT Home Tech North America, zur Bündelung der Haustechnikaktivitäten von SCHOTT in Nordamerika • Gesamtverantwortung für alle Fertigungs- und Vertriebsaktivitäten • Konsolidierung der Vertriebs- und Verwaltungsaktivitäten an einem Standort sowie Geschäftsausbau unter Realisierung von Cross-Selling-Potenzialen

Branche: Hausgeräteindustrie P&L Verantwortung für 120 Mio $ Umsatz, 330 Mitarbeiter, 6 Standorte • Verantwortung für die Ceran Produktion in Vincennes, IN und Gesamtgeschäfts- verantwortung für BARON Corporation, Dalton, GA • Kunden: GE, ELECTROLUX, MAYTAG, WHIRLPOOL, BSH • Turnaround BARON Corporation und Integration in das SCHOTT Netzwerk

250 Mitarbeiter, Budget 20 Mio EUR • Verantwortung für den Sondermaschinenbau der SCHOTT AG, den Formenbau und die Formeninstandhaltung sowie die gesamte Instandhaltung für alle Fertigungsbereiche (Laborglas, Fernsehglas, Optik) am Standort Mainz

• Führung eines Teams von ca. 25 Beratern zur Akquisition und Durchführung von Optimierungsprojekten innerhalb der SCHOTT AG

• Leitung von Beratungsprojekten zur Produktionsoptimierung in Einheiten der SCHOTT AG

• Forschungstätigkeit in den Bereichen Produktentwicklung und Konstruktion • Lehrtätigkeit im Fach Maschinenelemente • Industrieprojekte in Kooperation mit den Firmen Wella AG, Darmstadt; E. Merck, Darmstadt; MAN Roland AG, Offenbach; Hottinger Baldwin Messtechnik GmbH, Darmstadt