Jorge Aragon

Mit einem neuen Blickwinkel werden interne Prozesse analysiert und optimiert. • Analyse und Beratung bei Angebotsprozessen • Interne Prozessanalyse und Prozessoptimierung • Evaluierung von Features der Vertec V6.6 und Prüfung auf Nutzbarkeit für die BROCKHAUS AG • Beratung bei Datenschutzthemen

Analyse und Definition von Prozessen für die Gründung eines Geschäftszweigs für einen Kunden, der Installationen für Wallboxen und Ladesäulen sowie jedwede Art von elektrischen Anschlüssen, wie z.B. PV-Anlagen, anbietet. Definition und Durchführung einer Pilotphase zur Validierung der Prozesse. Unterstützung bei der Gründung des Unternehmens und Etablierung eines funktionierenden Geschäftsbetriebs.

In meiner Rolle als Project- und Product Manager bin ich für die eigenständige Planung und Umsetzung von Hardwareprodukten für die Materna IPS zuständig. Zudem unterstütze ich die Projektteams bei Installationen und Inbetriebnahmen und bin verantwortlich für das Krisenmanagement vor Ort. Ausgewählte Erfolge dieser Zeit sind: *Entwicklung eines multi-modularen Kiosks für Check-In und Bag-Drop Prozesse. Weltweit ca. 1000 Installationen

Als strategischer Einkäufer & Solutions Manager hatte ich die Verantwortung für die Planung und den Bau von neuen Hardwarelösungen inne und war selbstständig für den Einkauf aller benötigten Teile und Dienstleistungen zum Bau derselben zuständig. Selbstständig erarbeitete ich eine Produktstrategie im Hinblick auf die Markterfordernisse in Abstimmung mit dem Sales-Team. Ausgewählte Erfolge dieser Zeit sind: *Kostensenkung durch geeignete Teile- und Lieferantenauswahl bei gleicher oder besserer Qualität

Ich trug die Verantwortung für kommerzielle Themen und Projekte für Airlines und Airports sowie die Koordination von IT-Dienstleistern in allen Bereichen rund um die Installation. Weiterhin hatte ich Budgetverantwortung inne und war für strategisch wichtige Kunden wie Air Berlin, Germanwings und Flughafen Wien zuständig. Ausgewählte Erfolge dieser Zeit sind: *Key Account Management für strategisch wichtige Kunden *80%-ige EBIT Erbringung durch Entwicklung eines Servicekonstrukt

Als Teamleiter hatte ich die übergeordnete Personal- und Projektverantwortung inne. Seit 01/2002 hatte ich zusätzliche Verantwortung als Teamleiter der Niederlassung in Tschechien. Ausgewählte Erfolge dieser Zeit sind: *Erfolgreiche Einführung eines Content-Management-Systems für Intranet-, Extranet- & Internetanwendungen *Steuerung & Durchführung von nationalen und internationalen Projekten für Mobilfunkdienstleister *Personalverantwortung über bis zu 10 Mitarbeiter im Team Projektmanagement

Betreuung verschiedener Projekte u.a. für nationale und internationale Mobilfunkdienstleister sowie Planung eines europaweiten Netzwerkes zur Zustellung von SMS

Planung, Konzeptionierung und Realisierung des Rechenzentrums AnnyWay, incl. Planung des Netzwerkes sowie der Sicherheitsmaßnahmen. Einkauf aller DIenstleistungen sowie Erstaustattung des Rechenzentrums. Projektmanagement mit Budget- und Terminverantwortung.

Vertrieb der SNA Produkte SDX und Edition Print

Projektmanagement für verschiedene Kundenprojekte

Produktmanagement für die Produkte SDX und Edition Print sowie Messeorganisation

Consulting für zahlreiche Deutsche und internationale Großkonzerne, Versicherungen sowie Deutsche Großbanken

2nd Level Supporttätigkeiten, später 3rd Level Support Tätigkeiten

Entwicklung von Druckeremulationen, zunächst für Tandberg Terminals, später für die Produkte SDX und Edition Print

Entwicklung von Software Modulen für ein Warenwirtschaftsystem

Entwicklung verschiedener Software Module für das Bifos Produkt

Elektrotechnik Betriebswirtschaft