Joschi Kilicarslan 豪自远

- Leitung unternehmensweiter Transformationsprogramme mit direkter Berichtslinie zum Top-Management. - Umsetzung von AML-Prozessharmonisierung, Einführung neuer Versicherungsprodukte, Aufbau eines gruppenweiten Reporting- und Data-Warehouse-Systems sowie Entwicklung einer E-Commerce-Strategie. - Agierte als Trusted Advisor, stellte Alignment über cross-funktionale Teams und C-Level-Stakeholder sicher. - Steuerung von Budget, Ressourcen und Risiken über multi-stakeholder Initiativen hinweg.

- Durchführung von Lehrveranstaltungen für Führungskräfte und erfahrene MA - Prozessmodellierung (Ist-/Soll-Modellierung, Roll-out) - Vermittlung technischer Grundlagen (Informationsbeschreibung, Informationsaustausch). - Vorstellung interner Unternehmensanwendungen (PPS, ERP, Workflow-Management, Groupware) - Behandlung unternehmensübergreifender Anwendungen (E-Business in Beschaffung, Produktion, Vertrieb/Marketing) - Förderung Geschäftsprozesse mit der digitalen Transformation in Einklang zu bringen

- Europäische Projektleitung für die Implementierung von Microsoft Dynamics CRM 365 in 21 Call Centern eines Top-5-Automobilherstellers. - Leitung von PMO, Requirement Workshops und Change-Management-Maßnahmen zur Harmonisierung lokaler und globaler Prozesse. - Einführung agiler Projektmanagementmethoden auf Führungsebene, Optimierung der länderübergreifenden Effizienz. - Verantwortung für Release Management und Stakeholder Alignment, Sicherstellung der Erreichung strategischer Projektziele.

- Verantwortung für Business Development und Marktausbau in Westdeutschland (DACH). - Aufbau und Leitung leistungsstarker Beraterteams, Mentoring und Förderung von Talenten, Stärkung der organisatorischen Fähigkeiten. - Zusammenarbeit mit Führungskräften zur Definition und Umsetzung von Unternehmensentwicklungs- und Transformationsinitiativen, messbarer Mehrwert für Kunden. - Strategische Projekte in Data Governance, Agile-Einführung und digit. Service-Optimierung, Einflussnahme auf Prozesse auf C-Level.

- Leitung eines globalen Data Warehouse Rollouts in 15 europäischen Märkten für einen Top-5-Automobilhersteller - Aufbau eines PMO, Abstimmung funktionsübergreifender Teams und Einflussnahme auf Führungskräfte zur Sicherstellung des strategischen Projekterfolgs - Messbarer Geschäftseinfluss: Optimierung von Reportingprozessen, Implementierung von KPIs und Dashboards, Steigerung der länderübergreifenden Effizienz - Interne Initiativen: digitale Transformations- und Innovationsworkshops

- Leitung von In-Cycle- und Mid-Cycle-Produktmaßnahmen in Multi-Millionen-USD-Projekten - Erstellung von Geschäftsstrategien, Meilensteinberichten und Entscheidungsvorlagen für C-Level - Unterstützung von Senior Product Plannern bei der Definition von Spezifikationsstrategien, Absatzprognosen und Profitabilitätsstudien - Koordination mit F&E, Marketing, Finanzen, Produktion und Einkauf zur Übersetzung von Produktstrategien in detaillierte Fahrzeugspezifikationen

- Als strategischer Produktplanungsanalyst bei einem der fünf größten Automobilhersteller tätig. - Fokus auf den Märkten im asiatisch-pazifischen Raum und Afrika, später Erweiterung der Aufgaben auf die globale Produktplanung. - Unterstützung der Geschäftsleitung bei Entscheidungen zum Produktportfolio, zur Marktstrategie und zur Frühphasenplanung.

Diplom-Kaufmann (FH Schwerpunkte: Marketing, Organisation/EDV, International Business Diplomarbeit: Projektmanagement für Web Designer