Denis Wiegel

- Verantwortlich für globalen/s Vertrieb, Marketing & Kommunikation, Demand Management (7 Mrd. € Umsatz). - Einführung eines globalen Salesforce CRM (2.000+ Nutzende). - Entwicklung einer Big-Data-Pricing-Engines - Aufbau einer digitalen Plattform mit Umsatz >1 Mrd. € - Umsatzsteigerung von 14 %+ (2021) & 15 %+ (2022). - Mehrere Unternehmensauszeichnungen, u. a. Deutscher Exzellenzpreis (Digital Champion), Employer of the Future & German Brand Award. - Aufbau des ersten Diversity Councils auf C-Level.

- Entwicklung und Einführung einer neuen Cloud-basierten digitalen Inspektionsplattform, die ein traditionelles B2B-Hardwaregeschäft in ein SaaS-gestütztes Modell transformierte. - Identifizierung eines Marktpotenzials von 3 Mrd. € und komplette End2End-Verantwortung (R&D, Go2Market, Vertrieb, Preisgestaltung und Prozesse) - Erfolgreicher globaler Marktstart von zwei Cloud-basierten Software- und - - Hardwarelösungen mit einer multi-Mio. € Pipeline innerhalb von drei Monaten.

- Leitung des Global Center of Excellence für Commercial Operations mit einer Umsatzverantwortung von 700 Mio. €. - Entwicklung und Implementierung der „Outcome Selling“-Methodik zur Verbesserung der Vertriebsstrategie und Steigerung des Kundenwerts. - Einführung eines globalen Salesforce-Tools zur Digitalisierung der Vertriebsprozesse. - Abschluss von Multi-Millionen-Euro-Verträgen mit Kunden wie Bosch und Expansion des Geschäfts im asiatischen Markt.

- Ausgewählt für das renommierte Experienced Commercial Leadership Program (ECLP), ein exklusives Förderprogramm zur Entwicklung zukünftiger Führungskräfte in Vertrieb und Marketing - Umfassende Expertise in Strategie, Geschäftsentwicklung und Leadership durch globales Networking, erstklassige Trainings in Vertrieb & Marketing sowie internationale Rotationen erworben. - Als bester ECLP-Teilnehmer unter 100 internationalen Talenten ausgezeichnet (2014); Preisträger des angesehenen GE CMO Award (2015).

- Leitung der Entwicklung und Implementierung integrierter Softwarestrategien für die gesamte Oil & Gas Division. - Steigerung des Umsatzwachstums und der Produktbereitstellung durch die Konzeption und Einführung von Go-to-Market- und Lead-Generation-Strategien für Industrial Internet Software-Anwendungen.

- Schaffung neuer Geschäftsmöglichkeiten durch den Ausbau des GE-Portfolios für komplette Windkraftanlagenlösungen. - Initiierung und Umsetzung von Kraftwerksbauprojekten in den USA und der EU.

- Sicherung langfristiger strategischer Partnerschaften mit führenden O&G-Kunden, Stärkung der Marktposition von GE und Erschließung neuer Umsatzpotenziale durch maßgeschneiderte digitale Lösungen - Steigerung der operativen Effizienz und digitalen Transformation für GEs größte O&G-Kunden durch die Erweiterung der Industrial Internet Roadmap - Ernennung zum Projektleiter eines globalen SWAT-Teams zur Erstellung einer Marktstudie für ein neues Geschäftsfeld mit einem von multi-Mrd. € Marktpotenzial

- Entwicklung und Umsetzung der Vertriebs-, Marketing- und Promotionsstrategie für den Key-Account-Industriesektor über alle Geschäftsbereiche hinweg (Energiemanagement, Software-Analytics, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen). - Massive Steigerung der Key-Account-Pipeline durch Förderung eines kundenzentrierten Ansatzes - Ernennung zum European Vertical Leader für das Distributed-Power-Geschäft von GE; federführend bei der Entwicklung und Umsetzung der Go-to-Market-Strategie

- Mitgründer eines innovativen Unternehmens für mobile Probefahrten, das potenziellen Autokäufern ein einzigartiges Erlebnis bietet und gleichzeitig die Verkaufsgewinne steigert. Entwicklung der Unternehmensstrategie sowie Aufbau effizienter Service- und Lieferstrukturen. - Finalist des IE Business School Venture Lab Accelerators - Leitung eines Pilotprojekts in New York mit einer Kapitalrendite von 70 % innerhalb eines Jahres.

- Ernennung zum Interim Managing Director der Amerika-Division eines führenden Produktionsunternehmens - Steigerung des Gesamtumsatzes um 15 %, Kosteneinsparungen von über 2 Mio. € und EBIT-Verbesserung von -2 % auf +7 % innerhalb von weniger als zwei Jahren durch konsequentes Change Management und strategische Transformation, einschließlich Neukundengewinnung, Ausbau des Kundenanteils bei Bestandskunden und Förderung des indirekten Vertriebsgeschäfts.

- Leitung groß angelegter Unternehmens­transformationen in über 20 Unternehmen der Industrie- und Automobilbranche durch maßgeschneiderte Prozessoptimierung, Restrukturierung und operative Verbesserungsstrategien - Steigerung der Produktionseffizienz, Reduzierung der Durchlaufzeiten um 30 % und Erhöhung der OEE; ausgezeichnet als „Best in Class“ in Europa - Umsatzsteigerung von 10 % für einen High-Tech-Automobilzulieferer durch die Umsetzung einer marktorientierten strategischen Positionierung

Aktivitäten und Verbände: Venture Lab, IE Automotive Club, German Speaker's Club Schwerpunkte: Vielfalt und Unternehmertum

Aktivitäten und Verbände: ConsultISM Diplomarbeit: „Verbesserung der zentralen Einkaufsorganisation – Gruppenbezogenes Benchmarking als Instrument zur Leistungssteigerung in Zusammenarbeit mit der ThyssenKrupp Automotive AG“ - Werkstudent bei ThyssenKrupp, Deutschland - Studentische Hilfskraft bei PwC, Deutschland - Praktikant bei Hays, Australien - Management-Trainee bei Rajdhani Group, Indien