Jürgen Walda

Verantwortlich für das weltweite B2B Tapes Geschäft

Hauptaufgaben: Steigerung der Profitabilität und des Cash Flows Neustrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation (Prozesse) in allen wesentlichen Funktionen Refinanzierung des Unternehmens

Beratung des Managements bei der Konzeption und Umsetzung eines Programmes zur Performance-Verbesserung Hauptaufgaben: Definition der Prioritätssegmente, Empfehlungen zur Neustrukturierung der Vertriebsaktivitäten, Erarbeitung eines Kostensenkungsprogrammes

Erarbeitung einer Akquisitionsstrategie für ein Unternehmen der Klebeband-Industrie Hauptaufgaben: Festlegung der Akquisitionsziele, Generierung von Akquisitionskandidaten, Recherche von Wettbewerbsposition und Unternehmenskennziffern der Akquisitionskandidaten, Empfehlung von 5 Prioritätskandidaten

2 Unternehmensbereiche: Technische Klebebänder und Medizinprodukte Hauptaufgaben: Koordinierung der Geschäftsführung zur ergebnis- und umsatzverantwortlichen Leitung der Unternehmensgruppe Verantwortlich für 3 von 4 Business Units im Unternehmensbereich Technische Klebebänder in EMEA, Amerika und Asien Führung der Zentralfunktionen HR und Marketing Bericht an Beirat u. Gesellschafter Vertretung von Lohmann im Beirat und Strategieausschuss des Joint Ventures Lohmann & Rauscher (Medizinprodukte)

Hauptaufgaben: Ergebnis- und umsatzverantwortliche Führung, Steuerung der Unternehmensgruppe zusammen mit dem Geschäftsführungskollegen Co-Leitung des Unternehmensbereiches Technische Klebebänder Verantwortlich für die Zentralfunktionen Finanzen, Controlling, Steuern, IT, HR, Marketing Weiterentwicklung des Controlling- und Risikomanagementsystems Vorsitz in den 15 weltweiten Aufsichtsräten der Tochtergesellschaften Vertretung von Lohmann im Beirat und Strategieausschuss des Joint Ventures

Strategische Neupositionierung und Neustrukturierung des Unternehmensbereiches Technische Klebebänder Analyse und Neustrukturierung aller wesentlichen Vertriebsaktivitäten (Vertriebsstruktur, -prozesse, -steuerung) Aufbau von Vertriebs- und Produktionsgesellschaften in Osteuropa, Asien und Amerika sowie Errichtung von drei Beschichtungswerken in USA, Mexiko und China Abschluss und Integration von 6 Akquisitionen in Europa Abschluss eines zehnjährigen Liefer- und Lizenzvertrages in USA und China

Führung des Unternehmensbereiches mit ca. 300 Mitarbeitern Hauptbranchen: Hygiene, Automotive, Filtration, Building Sonderaufgabe: Entwicklung und Umsetzung eines Turnaround-Konzeptes für den defizitären Unternehmensbereich

Mitglied der Geschäftsleitung der Hilti Deutschland mit voller P&L Verantwortung für den Unternehmensbereich Direkte Führung der Vertriebsorganisation mit 9 Verkaufsleitern und 90 Außendienstmitarbeitern sowie der 3 Key Account- Manager mit 55 Mio. Euro Umsatzverantwortung

Erarbeitung der Vorstandsvorlage für die neue weltweite Vertriebsstrategie, beschlossen unter dem Vorstandsvorsitzenden Mitglied im internationalen Steuerungsausschuss zur weltweiten Umsetzung der neuen Vertriebsstrategie