Kai Aselmeyer

Strategieberatung & Interim Management (Fokus Industrie).Schwerpunkte: • Beratung auf C-Level: Transformation & Organisationsentwicklung • KI-gestützte Transformation & Automatisierung (Lean AI) • Prozessoptimierung (Lean Management) in KMUs • Führungskräfte-Programme (z.B. MHP Porsche) • Change-Management & Reorganisation

Mandat als externer Impulsgeber zur operativen Verbesserung in einem traditionell geprägten Umfeld • Leitung bereichsübergreifender Transformationsprojekte • Vorantreiben von Change-Aktivitäten & Prozessoptimierung • Konsequenter Cut aufgrund unterschiedlicher strategischer Zielsetzungen – mein Fokus liegt auf umsetzungsstarken, agilen Kulturen

Fokus: Externer Impulsgeber für C-Level & Organisationsentwicklung • Strategie & Roll-out globaler Leadership-Programme (inkl. P&O Vorstand) • Messbare Steigerung der Feedback-Scores im Executive Training • Prototyping & Pilotierung eines skalierbaren AI-Leadership-Bots • Aktive Mitwirkung an der People & Culture Transformation

Aufgaben / Projekte: • Beratung zu Lean Management, Organisations- und Führungskräfteentwicklung • Konzeption und Durchführung von Entwicklungsprogrammen | Executive Coaching • Change-Management und Reorganisationen • Vorträge und Bildungsprojekte Erfolge: • Konzeption und Durchführung von Leadership-Programmen, z.B. bei MHP Porsche • Konzeptentwicklung WorkPlaceChange (WPC) • Prozessoptimierungen / Lean Management in KMUs • TEDx Talk am KIT Karlsruhe (2019) | Buch 'New Work – Old School' (2020)

- Beratung und Optimierung globaler Entwicklungsprozesse an mehreren Standorten - Vereinheitlichung von Shopfloor- und Officefloor-Strukturen, KPI-Systemen und IT-Prozessen - Stärkung der internationalen Zusammenarbeit der Standorte Deutschland, Brasilien, USA, Türkei

- Betriebsleiter Entwicklungs- und Versuchszentrum Daimler Trucks Wörth - Leiter Testfahrbetrieb und Prototyp-Umbauten (>200 MA) - Gesamtfahrzeug-Erprobung; Sommer- und Wintererprobungen; Dauerlauf; Schlechtwegerprobung - Führung von rund 200 Mitarbeitenden mit Verantwortung für Budget, Personalplanung, Fremd-AK Mgmt. - Einführung von Transparenz, Lean-Methoden, KPI-Reporting - Aufbau einer digitalen Prototypenlogistik - Aufbau einer hybriden Organisationsstruktur - Arbeitssicherheit; Arbeitsrecht etc.

- Arbeitsvorbereitung; Bremse und Luftfederung LKW - Führung von 48 Ingenieuren und Fachkräften - Einführung transparente(s) Ressourcen-Management und -Steuerung - Verantwortung für CAD-Konstruktion und Produktionsfreigaben - Koordination internationaler Projekte

- Produktion Fahrzeuge, Aufbau (Endmontage Bänder aller Marken) - diverse Engineering Projekte und SOPs - Umfassende Greenfield-Verantwortung für den Aufbau zweier Militär-Lkw-Prototypen (in 2 Mon.) --> Verantwortung für alle Voraussetzungen des gesamten, erfolgreichen Anlaufs: - Erstellung der gesamten Dokumentation inkl. Neuer Teilenummern und sämtlicher Montageanleitungen für alle Montagestationen - Leitung des Serienanlaufs (SOP) / Bis heute Bau von über 10000 Fahrzeugen