Kai Langjahr

Dozent für Projektmanagement (B.Sc. Technisches Betriebsmanagement & B.Sc. Digital Business) Lehraufträge seit 2020; Unterbrechung 2023–2024; seit 09/2025 wieder aktiv.

Kontext: Regionales KI-Lab für anwendungsnahe KI in KMU • Use-Case-Workshops konzipiert, moderiert und in Transferformate überführt (Forschung ⇔ Unternehmen) • Netzwerk mit Unternehmen, Forschung und Verbänden; Reichweite und Teilnahmen signifikant erhöht • Lab als Anlaufstelle für angewandte KI positioniert; Öffentlichkeitsarbeit und Formate professionalisiert • Fokus: Machbarkeit & Wirkung – Technologie, Organisation und Mensch zusammenbringen

In dieser bewusst gestalteten Phase wurde persönliche und berufliche Weiterentwicklung aktiv vorangetrieben. Reisen von den Atlantikküsten Frankreichs bis in die Hochgebirge Nepals und Tibets erweiterten Perspektiven auf Führung, Zusammenarbeit und Wandel. Resilienz, interkulturelle Kompetenz und Kreativität wurden geschärft; gelernt, Komplexität mit Gelassenheit und Klarheit zu begegnen – prägend für heutiges Handeln.

Kontext: Serienanlauf-Taskforce im E/E-Umfeld (internationaler OEM-Stack mit Tier-1-Partnern). • Defekt- & Eskalationsmanagement etabliert; Transparenz und Entscheidungsfähigkeit wiederhergestellt. • Schnittstellen zwischen IT, Engineering und Lieferanten geordnet; Zyklen verkürzt, Datenlage stabilisiert. • Schulungskonzept für IT-Projektvorgehen (PEP) entwickelt; Teams in agile Routinen geführt. • Fokus: Stabilisierung durch Klarheit, Priorisierung und konsequente Kommunikation.

Gesamtverantwortung der Abteilungen Produktion, Marketing und Finanzen. Hierzu zählen die internen Führungsaufgaben der Teams, Setzen und Controlling der KPIs, sowie die Weiterentwicklung der Kunden und Lieferantenbeziehungen. Wichtiges Kernprojekt stellte digitale Transformation der Prozesse und der Unternehmensstruktur dar.

Organisation, Führung, Marketingmanagement

Medienmanagement, Markt- und Medienforschung