Kai Pecka

1) Erfolgreicher Aufbau des IoT-Geschäfts über mehrere BUs 2) Entwicklung einer zentralen IoT-Plattform, die bestehende Lösungen effizient integrierte und die Skalierbarkeit von IoT-Initiativen im Unternehmen erhöhte 3) Einführung des Schunk IoT Gateways zur Vernetzung von Maschinen und Verbesserung der Transparenz 4) Aufbau und Leitung interdisziplinärer Teams zur Umsetzung von IoT-Lösungen 5) Einführung gruppenweiter Digital-Standards und agiler Strukturen in enger Zusammenarbeit mit der GF

1)Aufbau einer Produktorganisation mit 6 cross-funktionalen Scrum-Teams (> 60 devs) zur erfolgreichen Umsetzung der IoT-Strategie 2) Schaffung der IoT-Plattform myVAILLANT und B2C-App zur Vernetzung von Systemen 3) Erfolgreiche Migration bestehender Plattformen 4) Einführung neuer Arbeitsweisen & agiler Prozesse zur digitalen Transformarion 5) Erstellung eines IoT-Gateways mit Smart Home Integration (Cyber-Security nach ISO 27001 und IEC 62443) https://www.devicechronicle.com/smart-home-energy-management/

1) Entwicklung eines innovativen Systemkonzepts und eines cloudbasierten Energiemanagementsystems für den Fertighausmarkt, das erfolgreich mit Industriepartnern umgesetzt und am Markt eingeführt wurde 2) Leitung eines interdisziplinären Teams aus Wissenschaft und Industrie zur Realisierung der Lösung 3) Strategische Beratung von Geschäftsführern durch Design Thinking Workshops zur Weiterentwicklung und Positionierung des Konzepts im Markt

1) Erfolgreiche Akquise und Durchführung von Forschungsprojekten im Bereich Heizungstechnik und neuen Technologien 2) Ausgestaltung von Technologiekooperationen mit wissenschaftlichen und industriellen Partnern zur Entwicklung zukunftsweisender Lösungen 3) Ableitung von Entwicklungsstrategien und Handlungsempfehlungen für den Einsatz neuer Technologien 4) Durchführung von Technology Scouting zur Identifikation relevanter Innovationen und Trends

1) Serienentwicklung eines Stirling Kraft-Wärme-Kopplungssystem 2) Realisierung einer Fertigungslinie zur Produktion von 10k Geräten pro Jahr im One-Piece-Flow gemeinsam mit Engineering und Manufacturing 3) Produktoptimierung anhand von FEM Analysen und Systemtests

Praxissemester in den Abteilungen Sales, R&D, Fertigung, Purchasing

Versorgungstechnik, Erneuerbare Energien, Projektmanagement, Heizungstechnik, MSR, Lüftungstechnik, Elektrotechnik