Kay Witte

Operative Führung und Performance-Verbesserung in internationalen Produktionsstandorten (22 Werke). Entwicklung und Pilotierung eines Komplexitäts- und Steuerungsansatzes im Werk Dormagen mit bis zu -60 % Durchlaufzeit und deutlicher Break-even-Senkung (30–40 %). Mehrfache Vor-Ort-Einsätze im Werk Shanghai zur operativen Stabilisierung bei regulatorischem Lizenzrisiko sowie Einführung strukturierter Steuerungs- und Abstimmungsprozesse über Produktion, Vertrieb, Einkauf und F&E.

Operative Führung und Performance-Verbesserung in internationalen Produktionsstandorten (22 Werke). Entwicklung und Pilotierung eines Komplexitäts- und Steuerungsansatzes im Werk Dormagen mit bis zu -60 % Durchlaufzeit und deutlicher Break-even-Senkung (30–40 %). Mehrfache Vor-Ort-Einsätze im Werk Shanghai zur operativen Stabilisierung bei regulatorischem Lizenzrisiko sowie Einführung strukturierter Steuerungs- und Abstimmungsprozesse über Produktion, Vertrieb, Einkauf und F&E.

Einsatz in einer Task Force zur operativen Stabilisierung des defizitären Werks Dormagen nach Führungswechsel und Restrukturierung, mit regelmäßiger Vor-Ort-Präsenz über ~5 Monate. Abbau signifikanter Produktionsrückstände (~150 t), Einführung klarer KPI- und Steuerungsroutinen sowie Stabilisierung des neu strukturierten Operations-Teams. Aufbau standortweiter Priorisierungs- und CAPEX-Strukturen zur nachhaltigen Performance-Verbesserung.

Verantwortung für operative Performance-Verbesserung über 21 EMEA-Produktionsstandorte mit starkem Fokus auf standortnahe Umsetzung. Vor-Ort-Stabilisierung des Werks Malmö durch datenbasierte Prozess- und Qualitätsanalyse mit Steigerung der First-Pass-Qualität von <30 % auf ~70 % in ~3 Monaten und nachhaltiger Performance-Stabilisierung. Fachliche Führung von 16 CI-Verantwortlichen sowie Steuerung eines Verbesserungsportfolios mit >3,6 Mio. € messbarem Ergebniseffekt.

Leitung standortnaher Optimierungs- und Stabilisierungsprojekte in internationalen Chemie- und Produktionswerken (u. a. Rotterdam, Delfzijl) mit regelmäßiger Vor-Ort-Präsenz. Fokus auf Verlustreduktion, Rohmaterialeinsparungen und Prozessstabilisierung; aggregierter Ergebniseffekt von ~6,3 Mio. €. Zusätzlich Design und Implementierung einer globalen BoM- und Materialstruktur mit realisiertem jährlichen Einsparpotenzial von ~1,4 Mio. €.

Aufbau globaler Stammdaten-, KPI- und Reportingstrukturen zur Verbesserung von Transparenz und Steuerbarkeit in der Beschaffung. Auswahl, Implementierung und internationaler Roll-out einer standortübergreifenden Analytics- und KPI-Plattform (18 Standorte) nach Datenbereinigung und -standardisierung, inkl. enger Zusammenarbeit mit IT sowie Vor-Ort-Einführung und Schulung lokaler Teams in mehreren Ländern.

Selbstständige Projektarbeit in New York mit Fokus auf Medien-, Digital- und Startup-Projekte, inkl. Engagements u. a. bei Simon Sinek Partners (digitale Markenrepositionierung für AOL) sowie Manhattan Center (technische Koordination komplexer Produktionen). Steuerung komplexer Projekte, Koordination verschiedener Stakeholder und Arbeiten in dynamischen, projektgetriebenen Umgebungen; parallel temporäre administrative und organisatorische Tätigkeiten.

Innovations-Berater für Osram Sylvania (Teil des Hult IBS Action Learning Projects): Entwicklung von neuen Geschäftskonzepten mit Fokus auf Innovation durch die gesamte Wertekette, Zusammenarbeit mit CIO und Präsentation vor internationalen Osram Führungskräften

zusätzlich Komposition, Urheber-/ Vertragsrecht, Projekt Management