Klaus Class-Dieter

• Disziplinarische Leitung von 4 Direct Reports, darunter 3 Teamleiter, sowie Verantwortung für eine Abteilung mit 27 Mitarbeitenden • Aufbau und Leitung eines internationalen Open Source Compliance Teams mit 24 Mitarbeitenden an drei Standorten in Deutschland, Mexiko und Indien • Definition der Open-Source-Strategie sowie Einführung und Rollout von Compliance-Prozessen im gesamten Unternehmen • Steuerung und Überwachung von Projekten hinsichtlich Meilensteinen, Budget, Ressourcen und Umsetzungsfortschritt

• Aufbau und Leitung von PMO-Strukturen für die zentrale Softwareentwicklung • Unterstützung der Strategiedefinition für zentrale Softwareentwicklungsbereiche • Verantwortung für Budget-, Ressourcen-, und Kapazitätsplanung, Controlling und Terminsteuerung • Abstimmung von Qualitätsanforderungen sowie Koordination relevanter Planungs- und Steuerungsprozesse • Kommunikation mit internen Stakeholdern, Fachbereichen und Management

• Technische Projektsteuerung in Automotive-Entwicklungsprojekten von interdisziplinären Entwicklungsteams wie Hardware, Mechanik, Software, Systemintegration, Test und Umwelterprobung sowie technische Schnittstelle zu Kunden • Verantwortung für Budget, Ressourcenplanung, Termine, Meilensteine und Qualitätsanforderungen • Repräsentation des Unternehmens im AUTOSAR-Konsortium und konzernweite Abstimmung von AUTOSAR-Anforderungen über verschiedene Projekte hinweg

• Fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams im Prozessmanagement • Konzeption, Definition und Aufbau eines Prozessmanagement-Systems für den gesamten Konzern • Einbindung und Abstimmung mit internen Stakeholdern, Fachbereichen und Management • Strukturierung von Prozessanforderungen sowie Entwicklung tragfähiger Standards für bereichsübergreifende Abläufe • Beitrag zur Einführung und Verankerung von Lean-Management-Methoden in internationalen Werksumfeldern

• Analyse von Unternehmensprozessen und Identifikation von Verbesserungs- und Einsparpotenzialen • Durchführung von Marktrecherchen sowie Erstellung von Maßnahmenkatalogen • Beratung und Zusammenarbeit mit Business-Unit-Leitungen, Fachteams und externen Experten • Unterstützung bei der Strukturierung strategischer und operativer Handlungsfelder • Kommunikation komplexer Analyseergebnisse in managementgerechter Form

• Leitung internationaler Projektteams mit bis zu 300 Entwicklern an 6 Standorten • Verantwortung für Projekte mit einem Volumen von bis zu ca. 100 Mio. Euro • Steuerung komplexer Automotive-Entwicklungsprojekte im Bereich Airbag- und Power-Management-Systeme • Stabilisierung eines Projekts mit deutlicher Termin- und Budgetüberschreitung und erfolgreiche Begleitung bis zur Serieneinführung

• Technologie-Scouting für Displays in Automotive-Produkten • Verantwortung für Flüssigkristalldisplays in Radio- und Navigationsgeräten mit hohem jährlichem Einkaufsvolumen • Schnittstellenarbeit zwischen Entwicklung, Einkauf, Qualität, Fertigung und externen Partnern • Aufbau fundierter Technologie- und Marktkenntnisse im Bereich Displaytechnologien

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