Lambert Gonschorek

• Entwicklung und Umsetzung von Marktanalysen und Markteintrittsstrategien • Geschäftsanbahnung und Ausbau von Vertriebsaktivitäten in neuen Märkten • Initiierung und Umsetzung von Margensteigerungen auf dem chinesischen Markt • Erfolgreiche Verhandlung und Abschluss mehrerer Großaufträge • Aufbau und Implementierung eines Vertriebscontrollings mit Kundenplanungs- und Forecast- Systemen zur Optimierung des Sales Funnels • Führung, Motivation und Coaching eines leistungsstarken Vertriebsteams

• Entwicklung und Umsetzung von Unternehmensstrategien mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum und Marktpositionierung • Erfolgreiche Umsatzsteigerung durch innovative Produktentwicklungen • Erschließung und Ausbau internationaler Vertriebsmärkte • Aufbau und Leitung einer Manufaktur mit Teamentwicklung • Digitalisierung von Geschäftsprozessen • Führung, Entwicklung und Coaching von Führungskräften sowie interdisziplinären Teams • Förderung einer leistungsorientierten und innovativen Vertriebskultur

• Signifikante Umsatzsteigerung durch Ausbau des Produkt- und Anwendungs- Know-hows sowie Aufbau eines leistungsstarken Vertriebsteams für globale Key Accounts • Reorganisation und Digitalisierung interner Prozesse zur Effizienzsteigerung und Optimierung der Lieferkette • Strategische Entwicklung und Positionierung als Zulieferer für Wasserfiltration im Anlagenbau und in der Verfahrenstechnik • Erfolgreiche Zusammenarbeit mit Industrien wie Landwirtschaft, Petrochemie und kommunale Versorgung

• Change-Management und Co-Verantwortung für die Zusammenführung der Vertriebsmannschaften von WECO und briot • Betreuung der europäischen Niederlassungen und Key Accounts wie Fielmann, Apollo, Pearl u.a. • Planung und Überwachung des Vertriebsbudgets im mittlerem 2-stelligem Mio. €-Bereich

• Aufbau und Etablierung einer globalen Markengruppe mit einem hochwertigen Mehrmarkenauftritt zur Positionierung der Marken briot, WECO und Rodenstock Instruments • Projektleitung und Eventmanagement für alle europäischen Messen für die Buchmann Gruppe • Durchführung einer europäischen Roadshow mit Geschäftsanbahnung im 7-stelligem Bereich

• Entwicklung und Implementierung von Marketingstrategien für optische Schleifmaschinen, sowie Durchführung von Marktanalysen zur Identifizierung von Trends in der Augenoptik • Strategische Neuausrichtung der Produktlinie Rodenstock durch Umstellung von Make auf Buy mit Aufbau der Lieferanten, Logistik und Vertrieb, Umsatzsteigerung Faktor 4 • Produktmanagement für Schleifautomaten und Kooperation mit R&D, Kosteneinsparungen durch Einführung einer werksübergreifenden Plattformstrategie für Schleifautomaten

• Pressarbeit zur Gewinnung von Vertrauen, Krisenkommunikation und Festigung der Kontakte zu den Multiplikatoren (Fachverbände) • Aufbau eines effizientes Lieferantennetzwerkes und Kostenreduktion von 50% • Führung des 3-köpfigen Marketingteams

• Erstellung, Realisierung und Kontrolle des Marketingplan für ein OEM-Produkt • Analyse von Marktanforderungen und Ableitung neuer Produktstrategien • Koordination zwischen OEM-Partner, Vertrieb und Marketing, sowie aktive Vertriebsunterstützung auf Messen und bei Kundenpräsentationen

• Führung der Export-Abteilung mit 4 Mitarbeitern • Gründung der Tochtergesellschaft in Singapur • Einführung und Etablierung der Wassermesstechnik

• Aufbau der Abteilung Fixed Systems: Schulung von Vertrieb, Projektierung, Montage, Wartung, Lager • Teamaufbau für Lager, Konfektionierung, Inbetriebnahme und Service mit 6 Mitarbeitern • Lastenhefterstellung für die Produktentwicklung von spezifischen Produkten für den US-Markt

• Vorbereitung auf einen Aufenthalt in der US-Tochtergesellschaft, um eine Abteilung für stationäre Gaswarnanlagen aufzubauen • Durchlauf der Abteilungen Vertrieb, Marketing/Produktmanagement, Service, Produktion und F&E • Einarbeitung in die Thematik Wassermesstechnik